主题三
· 学科管理
基于全周期理论的学科干部管理模式建设
- 案例编号：330144
- 更新时间：Mon May 31 18:16:49 CST 2021
西安交通大学第一附属医院作为推进健康中国战略的“主力军”，注重以强化干部队伍建设带动医院全面发展，依据系统管理理论，以建设一支专业化职业化管理队伍为目标，探索研究干部职业生涯从萌芽成长期、试用历练期、成熟平稳期、干事创业期到调岗离任期5个阶段的成长发展规律和阶段特征，与干部管理的选拔任用、系统培训、考核评价、监督服务4个维度紧密结合，形成了“三高两化”（高学历、高职称、高学术、视野国际化、结构年轻化）和“三重两结合”（重品行、重实绩、重效率、专兼结合、中青结合）的干部选拔标准，以能力建设为核心的培训体系和以目标导向为重点的考核体系，实现了干部职业生涯的全周期精细化管理。
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西安交通大学第一附属医院
医院概览
西安交通大学第一附属医院（原西安医科大学第一附属医院）是卫生计生委管大型综合性三级甲等医院，是全国首批暨陕西省首家“三级甲等医院”、全国首批“百佳医院”。自1956年建院以来，坚持以精湛的医疗技术、严谨的治学态度、求实的科研作风和优秀的服务品质开展医疗、教学和科研工作，各项事业不断发展，2018、2019年全国三级公立医院绩效考核中位居全国前列、西北第一。为满足人民群众就医需要，实现优质资源扩容，医院全面推进“一院多区”的发展战略，打造“三院四区”的发展格局。目前已入围国家医学中心首批“辅导类”创建单位。是我国医疗卫生行业中广大患者信任的一所品牌医院，逐步建设成为具有中国特色的世界一流名院。
