主题三
· 学科管理
构建精益管理模式以提升手术室运营效率
- 案例编号：330067
- 更新时间：Fri May 28 10:18:08 CST 2021
在医改政策及国家对医院财政补偿低的背景下，我院通过内部管理提升运营效率。我院存在手术接台耗时、人员加班严重、择期手术常延迟到深夜甚至通宵，潜在医疗风险、增加经济成本、患者不满意等问题，通过运用精益管理提速增效，手术准时开台率由44%上升到94.5%，接台耗时平均下降12.77分钟/台；手术时长改善明显；复苏周转时间由41.6min下降到27.2min，大大提高手术室运营效率，降低医院运营成本，达到提升医院软实力，提高医院口碑的成效。
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广州市番禺区中心医院
医院概览
广州市番禺区中心医院是番禺区历史上最大的公建卫生项目，占地220亩，总建筑面积23.5万平方米，目前实际开放床位1489张；是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、急救、健教于一体的现代化大型综合医院，2011年晋升为三级甲等医院；为番禺区、南沙区及周边地区近300万的人民提供优质、安全、有效的医疗保健服务。目前在职员工2267人，高级职称272人。2017年门急诊总量为236万人次，出院总量为5.9万人次。医院坚持“公立医院要体现公益性”的办院宗旨，大力支持公益事业的开展，积极发展社区卫生服务工作，主动承担突发公共卫生事件的应急处置工作。
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