主题五 · 运营管理
应对DRG付费制度改革的医院绩效管理变革之路
  • 案例编号:320098
  • 更新时间:Fri May 28 08:20:53 CST 2021
青岛作为30个DRG试点付费城市之一,将在2021年6月份进入DRG模拟付费阶段。实际付费后,医院将面临区域竞争加剧、经营理念转变、管理模式转型和学科定位的改变等多种挑战。本案例即在这样一个特殊的时期,以绩效管理改革为抓手,在实际付费前谋划布局,实现医院内部精细化管理,在DRG实际付费时“赢在起跑线”。本案例运用项目管理的模式,从项目启动、项目计划、项目实施和持续改进的全过程进行了阐述,构建了适应DRG付费制度的绩效管理体系,实现精细化管理,控制运行成本,调整资源分配,优化病组结构,提高运行效率,发展优势学科,形成核心竞争力,案例经验对未实行DRG付费地区医院应对付费制度改革有一定的借鉴意义。

青岛市市立医院

医院概览

青岛市市立医院始建于1916年,是集医疗、教学、科研、保健、康复、疗养于一体的综合性三级甲等医院,是2008年北京奥运会和残奥会、2018年上海合作组织青岛峰会、2019年海军节医疗保障定点医院。医院辖市立医院本部、市立医院东院、市立医院西院区、市皮肤病防治院、徐州路院区5个院区。

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