主题五
· 运营管理
传承中医经典，创新绩效模式
- 案例编号：320058
- 更新时间：Tue May 25 17:08:48 CST 2021
我院做为创新性引入“RBRVS医师工作量绩效评价体系”并将之实现本土化中医化的国内首家中医医院，探索出了一整套具有中医院特色的医务人员绩效管理体系。医院的绩效管理，将医务人员贡献大小与绩效分配挂钩，激励与考核并重，特别向关键人才、岗位和中药饮片、自制剂和中医外治项目倾斜，重视中医优势病种的按病种付费的绩效激励，着力体现医务人员技术劳务价值和中医药特色。
2018年三级公立中医医院绩效考核工作开展以来，医院学习政策解读指标，续优势补短板，遵循“二八”原则，以中药饮片使用率、自制药使用率考核为抓手，全面推进中医经典的传承发展，医院收入结构不断改善，高质量发展取得了可喜的效果，在2019年三级公立中
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山东中医药大学附属医院
医院概览
山东中医药大学附属医院、山东省中医院始建于1955年，是新中国成立以来建院最早的中医院之一。践行“继圣贤传承、佑民生福安”宗旨，不忘初心、牢记使命，现成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型三级甲等综合性中医医院，是全国示范中医院、国家中医临床研究基地、国家中医药传承创新工程建设单位、国家药物临床试验机构、国家中医药考试工作基地、首批全国中医规培基地。有东西两院区，占地面积187亩，总建筑面积20.7万平方米，“十三五”末总建筑面积将达32.5万平方米。编制床位2600张，开放床位1717张，年门诊量245万人次，年出院病人6.5万人次。职工2877人，高级卫生技术人员611人。
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