主题五
· 运营管理
基于深度业财融合的绩效管理体系的探索和实践
- 案例编号：320055
- 更新时间：Tue May 25 16:14:17 CST 2021
为强化医院内涵建设，创新医院管理，促进服务能力和服务效率“双提升”，积极推进业财融合，实现从规模扩张型转向质量效益型、从粗放管理转向精细管理的发展目标，进行绩效管理体系改革的探索和实践。此次绩效体系改革以医院战略目标为导向，以医务人员技术劳动价值评价为核心，临床、医技、药学的绩效不再与收入挂钩，建立以工作量评价为基础，以RBRVS为评价工具，统筹效率、质量、成本的绩效评价和分配体系。兼顾关键业绩指标和直接成本管控，实现收入分配的科学化和规范化，增强公立医院公益性，调动医务人员积极性。
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成都市第三人民医院
医院概览
成都市第三人民医院始建于1941年7月，是集医疗、科研、教学、预防、保健和康复为一体的国家三级甲等综合性医院。拥有省级重点学科6个，省级重点专科7个，市级重点学科20个，市级医疗质量控制中心23个（居市级医院之首），附设成都市心血管病、神经疾病、呼吸健康、肿瘤和消化5个研究所。成功创建成都市院士（专家）创新工作站、四川省博士后创新实践基地和钟南山院士工作站，现为国家呼吸系统疾病临床医学研究中心分中心、国家消化系统疾病临床医学研究中心四川省分中心和国家老年疾病临床医学研究中心协同网络核心单位。先后成为国家胸痛中心示范基地、房颤中心示范基地、中国心衰中心、国家标准化心脏康复中心和国家高级卒中中心。
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