主题五
· 运营管理
业财深度融合 经济管理提质增效
- 案例编号：320053
- 更新时间：Tue May 25 15:42:26 CST 2021
业务与财务融合是公立医院精细化管理的一项重要举措。成都市第三人民医院坚持以人民健康为中心，以“经济管理年”活动为契机，以提升质量、提高效益为主线，大胆探索，开拓创新，充分运用全面预算管理、成本管控、质量管理、运营管理等方式持续推进业财融合，补短板、强弱项，探索建立智能化运营管理模式，促进经济管理提质增效，推动医院高质量发展。
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成都市第三人民医院
医院概览
成都市第三人民医院始建于1941年7月，是集医疗、科研、教学、预防、保健和康复为一体的国家三级甲等综合性医院。拥有省级重点学科6个，省级重点专科7个，市级重点学科20个，市级医疗质量控制中心23个（居市级医院之首），附设成都市心血管病、神经疾病、呼吸健康、肿瘤和消化5个研究所。成功创建成都市院士（专家）创新工作站、四川省博士后创新实践基地和钟南山院士工作站，现为国家呼吸系统疾病临床医学研究中心分中心、国家消化系统疾病临床医学研究中心四川省分中心和国家老年疾病临床医学研究中心协同网络核心单位。先后成为国家胸痛中心示范基地、房颤中心示范基地、中国心衰中心、国家标准化心脏康复中心和国家高级卒中中心。
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