主题五
· 运营管理
信息化助推医院内控管理实施落地
- 案例编号：320037
- 更新时间：Mon May 24 08:53:02 CST 2021
内部控制是公立医院保障权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是公立医院目标得以实现的长效机制。为深入推进医院管理科学化、规范化和精细化的进程，山东中医药大学附属医院依据国家相关法律、法规，结合医院实际内部控制要求，以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息化为支撑，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，逐步建立健全与医院治理体系和治理能力相适应的内部控制体系。
基于“目标—风险—控制”的内控理念，医院从设定经济活动控制目标开始，通过识别影响经济活动开展的主要风险，优化完善管理制度和业务流程，制定有效的控制措施，实现对单位经济活动的有效管控
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山东中医药大学附属医院
医院概览
山东中医药大学附属医院、山东省中医院始建于1955年，是新中国成立以来建院最早的中医院之一。践行“继圣贤传承、佑民生福安”宗旨，不忘初心、牢记使命，现成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型三级甲等综合性中医医院，是全国示范中医院、国家中医临床研究基地、国家中医药传承创新工程建设单位、国家药物临床试验机构、国家中医药考试工作基地、首批全国中医规培基地。有东西两院区，占地面积187亩，总建筑面积20.7万平方米，“十三五”末总建筑面积将达32.5万平方米。编制床位2600张，开放床位1717张，年门诊量245万人次，年出院病人6.5万人次。职工2877人，高级卫生技术人员611人。
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