主题四
· 质量管理
以管理工具为驱动力，提升医院品质
- 案例编号：340022
- 更新时间：Fri May 21 17:14:12 CST 2021
为建设医院现代化管理体制，促进医院管理精细化、高质量发展，医院自2017年开始推行管理工具运用。成立由院长任主任的质量管理工具推行委员会，建立相应管理工具推行制度，通过外聘专业培训老师实施精细化培训、内部管理工具辅导员培训等多种方式，目前在全院推行了品管圈、5S管理、PDCA、DRG等管理工具的运用。开展了近50个品管圈项目，全院范围实施5S管理，30余项PDCA改善案例，DRG也处于起步阶段。管理工具的运用，有效提高了医院医疗、护理、院感、后勤等多方面质量。接下来医院将以信息化为依托，在院内继续科学管理之路，探索院内运用管理工具改善科研现状，并在县域医疗集团内继续推行以建立起完善、有效地质量
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平度市人民医院
医院概览
平度市人民医院是集医疗、教学、科研、预防、保健等功能于一体的综合性三级乙等医院，在岗职工1631人，其中正高级职称31人，副高级职称139人；硕士研究生导师5名，博士1人，硕士229人。设有临床科室45个，医技科室8个，职能科室29个。医院年门诊105,5138万人次，出院病人6,0571人次，住院手术15000例次。 “六大临床中心”建设全面开花，顺利通过国家级胸痛中心认证、省级卒中中心认证、山东省癌症规范化治疗病房现场评审。心血管内科被评为县域省级临床重点学科；内分泌科、麻醉科、肝胆外科、医学影像中心被评为“青岛市医疗卫生C类重点学科”，中医科被评为“山东省示范中医科”
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