主题五 · 运营管理
基于岗位胜任力的护理绩效管理变革实践
  • 案例编号:320021
  • 更新时间:Sat May 01 23:20:38 CST 2021
目前在医院体制改革和优化护理服务过程中,护理绩效管理越来越受到重视。人社部等四部门出台《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》,要求优化公立医院薪酬制度。《中国护理事业发展规划纲要》也多次强调,要加强护士队伍建设,建立健全激励机制。响应国家政策及医院发展需求,本案例聚焦绩效,以胜任力为导向,在院领导的全面部署下推行护理绩效垂直管理,通过“三步走”战略,转变观念、创新方法、激发潜力、提升效能,真正实现了护理绩效向风险高、工作量大、工作强度高的岗位倾斜。几年来的不断探索,绩效改革也产生了良好的经济、社会效益,医院护理人力资源管理效率提升,管理经验辐射全国,护理学科实力得到提升。

华中科技大学同济医学院附属协和医院

医院概览

医院由本部、西院、肿瘤中心和金银湖医院组成,主要医疗指标稳居国内前列。其中心脏移植领跑全国,心肺联合移植术、连体婴儿分离术、骨髓移植、腔镜下巨结肠切除术、细胞治疗临床研究等居国内领先水平。医院现享受国务院政府特殊津贴专家97人,双聘院士6人,国家杰出青年基金获得者7人,卫生系统突出贡献中青年专家12人,入选湖北省第二届医学领军人才工程第一层次5人;博导264人,硕导532人。拥有10个国家重点(培育)学科和25个国家临床重点专科,15个专科挂靠湖北省质控中心,率先将混合现实信息技术、人工生物角膜等应用于临床手术实践。连续7年中标国家自然科学基金数100余项,居国内医疗机构前三。

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