主题五 · 运营管理
严格把控管理费用 助医院高质量发展
  • 案例编号:320015
  • 更新时间:Thu Apr 29 15:53:06 CST 2021
习总书记提出“要固树立过紧日子思想”。医院必须紧跟政策的步伐,理解并利用好成本管控的这一重要手段。那么,管理费用作为成本的一大环节,实行严格管控尤为重要。 一方面我们做好制度建设,以成本管理体系为核心,以预算管理为载体,形成以院领导为首,全院各科室参与的三级成本管理体系,并相继出台相关政策,搭建好制度框架。另一方面我们做好制度落实,从严格控制人员经费、办公费用、“三公经费”支出以及强化后勤日常管理和项目审计监督这五个方面入手,通过三费一率、融合发展等专项活动,加强管理费用控制。 实行严格管控以来,我院管理费用持续下降,尤其是占总支出比重降幅明显,仅为5.03%,各项指标相应降低,管控效果显著。

重庆大学附属肿瘤医院

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重庆大学附属肿瘤医院、重庆市肿瘤研究所、重庆市肿瘤医院、重庆市癌症中心是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等肿瘤专科医院。是国际抗癌联盟(UICC)成员单位,国家癌症区域医疗中心委市共建单位,国家区域中医肿瘤诊疗中心建设单位,国家疑难病症诊治能力提升工程建设单位;是国家肿瘤药物临床试验机构、国家肿瘤质量控制中心专家单位、国家肿瘤临床医学研究中心核心单位、重庆市肿瘤临床医学研究中心、重庆市肿瘤医疗质量控制中心、重庆市肿瘤放射治疗质量控制中心、重庆市肿瘤防治办公室。

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