构建全面预算管理体系 助力医院发展创新模式>>所属主题：运营管理
案例编号：60065提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）更新时间：Thu Mar 15 11:23:41 CST 2018
介绍医院以公益性导向、战略规划导向、全面性、刚性约束和精益持续改善等为管理原则，构建医院全面预算管理体系，通过“真北”指标体系、监测预警体系和精益持续改进体系建设，强化医疗业务发展与财务稳健融合，提高医院资金、设备、人才、信息等资源效率，达成医院业务发展目标，实现医院精益医疗价值创造，助力医院发展创新模式，从而提高患者可感知价值和满意度。
案例开始时间：Tue Mar 01 00:00:00 CST 2005
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台州恩泽医疗中心（集团）
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）位于浙江中东部沿海台州市，前身为1901年英国传教士创建的恩泽医局。现有浙江省台州医院、浙江省台州医院（东院区）、恩泽医院、路桥医院等综合性医院及一家专科恩泽妇产医院。共有床位4000余张，员工近7000人，是温州医科大学附属医院、浙江大学医学院教学医院、南京大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院和瑞典卡罗琳斯卡医学院的友好医院。医院注重人才培养和学科建设，坚持以病人为中心，围绕病人满意、职工满意两大工作目标，依靠服务、技术、人才三大要素，积极创建服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的现代医院，努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务，打造台医新百年的辉煌。
