平台科室的精细化管理提升医院运营效率>>所属主题：运营管理
案例编号：60059提交医院：中山大学附属第六医院更新时间：Wed Mar 14 22:34:26 CST 2018
2017年我院在精细化管理的指引下，采用PDCA循环法对手术周转和消化内镜检查效率进行持续改进。通过“鱼骨图”、动线图、流程图等方法界定精细化管理改善的对象和需解决的主要问题，制定目标，拟定对策，从而达到持续改进的目的。经过精细化管理， 2017年我院手术总量同比增幅 21.19%，麻醉准时率、首台手术开台准时率较前明显提高，接台时间明显缩短，差异有统计学意义。2017年我院消化内镜科标化工作量同比增幅28.07%，消化内镜普通检查及麻醉检查平均预约时长分别为1天及2天。结果显示：精细化管理对手术室和消化内镜科工作效率的提高有着重要作用，有助于医院部门间沟通与协作，促进了医院运营效率的提升。
案例开始时间：Sun Jan 01 00:00:00 CST 2017
案例服务人次：不详人
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中山大学附属第六医院
医院概览
中山大学附属第六医院是一所集医疗、教学、科研、预防和康复保健等为一体的三级甲等综合性医院，现有员村院本部和瘦狗岭北院区，在建柯木塱院区、智慧院区。医院临床、教学、科研成果斐然，诊疗水平国际一流。 医院学科优势突出，胃肠外科全国一流，其结直肠癌手术量，居全球单体医院第一。
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