日常持续质量改进项目在心外科护理质量管理中的应用>>所属主题：质量管理
案例编号：100069提交医院：泰达国际心血管病医院更新时间：Wed Mar 14 16:38:59 CST 2018
自2015年与加拿大多伦多儿童病院交流学习以来，改变了我们既往质量管理的理念，将护理质量的重点放在与患者相关的内容上，这也正符合心外科患者常表现为病情重、变化快、风险高等特征。建立患者安全相关的科室重点监测指标，运用新的方法和工具进行每日、全员、全程、全系统的质量管理。日常持续改进项目已形成了我科质量管理的理念和文化，强调质量管理要时时关注、及时解决，持续改善。 我科的持续质量改进项目是由四部分组成：CIP、绩效展板、质量监督卡和护士长安全日志组成，它们相辅相成，且互相呼应共同组成了我科质量管理的框架。它以系统为理论基础，强调持续的、全程的质量管理，使科室质量管理得到提升。
案例开始时间：Sat Oct 07 00:00:00 CST 2017
案例服务人次：160人
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泰达国际心血管病医院
医院概览
泰达国际心血管病医院（简称泰心医院）是天津经济技术开发区（Tianjin Economic-Technological Development Area，缩写TEDA，音译“泰达”）投资兴建的、纳入中国医学科学院北京协和医学院管理体系的公立三级甲等心血管病专科医院和心血管研究所，与国家心血管病中心、中国医学科学院阜外医院和加拿大多伦多儿童医院建立了全面合作关系。
