基于预算的全生命周期资产管理>>所属主题：运营管理
案例编号：60057提交医院：中国医科大学附属盛京医院更新时间：Wed Mar 14 15:25:57 CST 2018
基于预算的全生命周期资产管理依托于医院信息化的发展，基于医院互联互通信息平台的实现，形成了从预算到招标计划、采购、入库到出库、使用、报废等环节的全生命周期管理，把医院的管理环节串成一条线，实现了业务流与数据流的融合。临床科室基于办公OA的角色权限管理，自我管理本科室的资产，实时的了解本科室的资产信息。医院管理者通过对其大数据的分析解剖，全面掌握医院各类资产的收益与损耗，为医院发展提供决策信息，进而优化医院的资源配置，提高医院工作效率，提升了医院在信息化时代的管理水平。
案例开始时间：Sun Mar 01 00:00:00 CST 2015
案例服务人次：21000人
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中国医科大学附属盛京医院
医院概览
中国医科大学附属盛京医院是一所大型综合性现代化数字化大学附属医院。医院有南湖、滑翔和沈北3个医疗院区，均位于辽宁省沈阳市，总建筑面积69.20万平方米；医院的医药研究教育发展基地，位于辽宁省本溪市高新区“中国药都”，建筑面积15.21万平方米。 作为首批委省共建国家区域医疗中心的建设单位，医院发挥中心城市医疗服务优势和综合医院学科优势，并于2020年被国家卫生健康委正式批准为国家儿童（东北）区域医疗中心。同时，医院还高质量完成了国家传染病、创伤、癌症及神经疾病区域医疗中心的申报和省级评审工作。 盛京医院是第一家拥有中国驰名商标的综合性医院，实行三院区一体化管理，即一套领导班子，一套信息系统。
