落实危急值全流程闭环管理,保障患者安全>>所属主题:质量管理
案例编号:100060提交医院:北京大学第三医院更新时间:Wed Mar 14 08:41:43 CST 2018

应用PDCA、PDPC等管理学方法,在落实危急值管理这项医疗质量核心制度过程中,借助信息化手段,突出我院危急值报告流程中医护双发送、特色医师判断环节、个性化精准化推送、病程记录提醒功能等我院特色功能,最终实现了危急值报告全流程闭环管理,取得较好效果。每年可为工作人员节约不必要的打电话记录等354小时工作时间,为临床医师节约不必要的记录病程70小时工作时间。流程优化后,危急值通报率从93.6%上升到98.9%,危急值通报及时率从63.3%上升至95.5%,临床医师危急值病程记录率从63.3%上升至89.6%。提出了下一个PDCA持续改进的方向,旨在促进危急值管理制度的全面落实。

案例开始时间:Wed Mar 01 00:00:00 CST 2017
案例服务人次:19346人
间距 案例文件 间距
点评
0 条评论

北京大学第三医院

医院概览

北京大学第三医院(简称“北医三院”)建于1958年,国家卫生健康委委管医院,集医疗、教学、科研、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性三甲医院。北医三院的脊柱外科是国内最强的学科;生殖医学中心的规模是国际最大之一,治疗方法最为全面,中国大陆首例试管婴儿在此诞生;运动医学研究所是新中国最早成立、国内唯一的中国奥委会指定运动员伤病防治中心。 北医三院已跻身国内三甲医院第一方阵,拥有20个国家临床重点专科。十多年来,北医三院门、急诊量始终居于北京市前列,在北京市DRGs(疾病诊断相关组)综合评价中,医院各项主要管理指标达先进水平。2019年国家卫健委全国三级公立医院绩效考核成绩排名前五。

意见反馈
提交成功