以药师价值为导向的绩效体系优化>>所属主题：药学管理
案例编号：120094提交医院：航天中心医院更新时间：Wed Mar 14 10:28:48 CST 2018
在医改背景下探讨并建立能够有效引导药师价值实现的绩效管理体系。利用PDCA原理，不断优化药剂科的绩效管理体系，从身份绩效、班组绩效到全员绩效再到临床药师的岗位胜任力研究，逐步引导药师的收入分配由身份导向向价值导向过渡。在此过程中，药师实现了个人的快速成长，自身的劳务价值得到认可，收入由二维结构到四维结构，呈现了多元化。班组绩效是侧重对一个团队过去的工作质量的整体评价，成就一个团队的荣誉感；全员绩效是对药师过去工作质量、工作态度、工作量的全方位评价，能够让药师找到自己努力的方向，实现的是药师的被动成长；而岗位胜任力是对药师现在、未来的引导和规划，以实现药师自我激励和快速成长！
案例开始时间：Tue Jan 01 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：114人
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航天中心医院
医院概览
航天中心医院建院于1958年，是一所学科完备、功能完善、医教研协调发展的大型三级综合医院，是北京大学临床医学院、北京市海淀区西南部医联体理事长单位，是国家药物临床试验机构、北京市住院医师规范化培训基地、北京急救中心西区分中心。拥有“全国文明单位”、“首都文明单位标兵”“全国百姓放心百佳示范医院”等荣誉称号。医院服务品牌“张佩珊护理组”是全国卫生系统先进集体。医院在行业内享有较高声誉，在患者中拥有良好口碑。
