以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制>>所属主题：质量管理
案例编号：100052提交医院：重庆医科大学附属第二医院更新时间：Tue Mar 13 16:01:21 CST 2018
科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环，但如何做好科室质量管理，调动医务人员主动参与质量管理却是质量管理部门面临的主要问题和难点。我院自2012年迎接第一轮等级医院评审起至2017年接受第二轮等级医院评审，5年时间，不断探索改进医疗质量管理的方法，通过在全院范围内开展“1234”质量工程、健全质量管理组织、运用质量指标引导临床自觉进行管理、加强科室质控活动监管、持续院科两级互动、强化激励措施、运用质量管理工具等做法建立科室主动开展质量管理的长效机制，使医院各科室的质量与安全管理在评审后始终保持较高水平。
案例开始时间：Sun Jul 01 00:00:00 CST 2012
案例服务人次：3000人
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重庆医科大学附属第二医院
医院概览
重庆医科大学附属第二医院，前身为始建于1892年的重庆“宽仁医院”。经过一百多年的发展，医院逐步形成了“关怀、专注、创新”的办院理念，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院。医院现有2个院区（渝中院区和江南院区），编制床位2580张，最大开放床位可到3500余张。医院现有46个临床和医技科室，6个国家临床重点专科和1个国家中医药管理局“十二五”重点专科医院还拥有4个省部级研究平台，7个厅局级研究平台和7个医学转化中心。主办有《JCTH》、《中华肝脏病杂志》和和《临床超声医学杂志》杂志。 医院秉持“克宽克仁，彰信兆民”的医院精神，始终承担着救死扶伤的使命。
