借力信息化改革供应链，促进资源管理效率提升>>所属主题：后勤管理
案例编号：130033提交医院：江苏省镇江市第一人民医院更新时间：Tue Mar 13 09:22:13 CST 2018
动因：新医改后，药品零加成政策促进医院加强药品成本的控制，药占比呈逐年下降趋势。但耗材作为特殊的消耗性成本，在医院的成本比重却逐年攀升。因通过实施供应链整合，降低耗材供应成本，提高采购运行效率。方法：应用案例研究探讨医院应用信息化平台，实现与供应商资源共建信息化平台，实现信息共享，促进采购服务效率提高。结果: 采购效率提高，临床满意度提高，采供成本下降。结论:供应链管理有助于成本下降，但高值耗材价格虚高使得采购成本难以显著下降，耗材使用量受政策影响较大，系统自动核销需要物价管理进一步规范。
案例开始时间：Mon Aug 01 00:00:00 CST 2016
案例服务人次：20000人
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江苏省镇江市第一人民医院
医院概览
镇江市第一人民医院，又名江苏大学附属人民医院，始建于1922年，原为美国长老会基督医院，经过90多年的发展，现已成为一所集医、教、科、防等功能齐全的三级甲等综合性医院，是第二军医大学、南京医科大学的教学医院，也是台胞及外宾定点就诊医院。现有职工2234人，其中卫技人员1860人，高级职称407人，硕、博士培养点12个，博士生导师5人、硕士生导师41人。临床医技科室60多个，核定床位1500张，年完成门急诊诊疗病人140余万人次，出院病人6万余人次。
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