追踪方法学在门诊抢救车管理中的应用与成效>>所属主题:质量管理
案例编号:100046提交医院:宁波市第一医院更新时间:Sat Mar 10 12:52:12 CST 2018

本案例探讨全程追踪门诊各单元抢救车管理各环节质量,从中分析原因,及时制定并实施改进措施,观察实施前(2016年5月)及实施后(2017年6月)抢救车内急救药品、物品管理质量平均得分由实施前的(95.56±1.51)分上升至(99.12±0.88)分;清点抢救车用时从(18.00±2.51 min)缩短到改进后的(11.24±1.42min ),护士使用抢救车的满意度从(93.37±2.24)分提高到(98.37±1.63)分,差异均有统计学意义(P<0.01)。通过追踪法在门诊抢救车质量管理中应用,以期增强门诊抢救仪器管理的准确性和可操作性,提高抢救仪器整体质量。

案例开始时间:Wed Jun 01 00:00:00 CST 2016
案例服务人次:200万人次人
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宁波市第一医院

医院概览

宁波市第一医院创建于1913年,为浙江省三级甲等综合性医院,2013年11月挂牌“浙江大学宁波医院”。医院有国家临床重点建设专科神经外科,省市级重点专科包括血液科、心血管内科、泌尿外科、重症医学科、麻醉科、心身医学、显微外科学、内分泌学、胃肠外科、麻醉学、超声医学、护理学等。设有浙江省博士后科研工作站和省级院士工作站,医院是国家级住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验基地、国家级冠心病介入和心律失常介入培训基地、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国房颤中心、全国健康管理示范基地、全国老年医学培训基地。医院在2019年度国家卫生健康委三级公立医院绩效考核中排名全国第82位(A+)。

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