追踪方法学在门诊抢救车管理中的应用与成效>>所属主题：质量管理
案例编号：100046提交医院：宁波市第一医院更新时间：Sat Mar 10 12:52:12 CST 2018
本案例探讨全程追踪门诊各单元抢救车管理各环节质量，从中分析原因，及时制定并实施改进措施，观察实施前（2016年5月）及实施后（2017年6月）抢救车内急救药品、物品管理质量平均得分由实施前的（95.56±1.51）分上升至（99.12±0.88）分；清点抢救车用时从(18.00±2.51 min)缩短到改进后的(11.24±1.42min )，护士使用抢救车的满意度从(93.37±2.24)分提高到(98.37±1.63)分，差异均有统计学意义(P<0．01)。通过追踪法在门诊抢救车质量管理中应用，以期增强门诊抢救仪器管理的准确性和可操作性，提高抢救仪器整体质量。
案例开始时间：Wed Jun 01 00:00:00 CST 2016
案例服务人次：200万人次人
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宁波市第一医院
医院概览
宁波市第一医院创建于1913年，为浙江省三级甲等综合性医院，2013年11月挂牌“浙江大学宁波医院”。医院有国家临床重点建设专科神经外科，省市级重点专科包括血液科、心血管内科、泌尿外科、重症医学科、麻醉科、心身医学、显微外科学、内分泌学、胃肠外科、麻醉学、超声医学、护理学等。设有浙江省博士后科研工作站和省级院士工作站，医院是国家级住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验基地、国家级冠心病介入和心律失常介入培训基地、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国房颤中心、全国健康管理示范基地、全国老年医学培训基地。医院在2019年度国家卫生健康委三级公立医院绩效考核中排名全国第82位（A+）。
