构建网格化管道风险管理模式，降低非计划性拔管发生率>>所属主题：质量管理
案例编号：100036提交医院：十堰市太和医院更新时间：Wed Mar 07 11:20:12 CST 2018
留置管道是临床治疗疾病的一种常用方法，也是保证手术成功的重要措施之一。然而在临床治疗和护理过程中，因各种原因导致非计划拔管的现象时有发生。一旦脱管会影响患者疾病的恢复与转归，延长住院时间，增加经济负担；甚至引起纠纷，影响医院声誉。该项目将网格化管理模式应用到管道风险管理中，将各护理单元分成若干网格单元，建立专业亚组，各单元间能有效的进行交流、资源共享，最终达到资源整合，提高管理效率。使管道管理更加规范、系统、标准和科学，通过开展网格化管道风险管理使全院非计划性拔管率由0.282‰降低为0.081‰，更新管道固定方法、策略，创新实现网格化、目视化、集束化、宣教前移化管理，保障了患者安全。
案例开始时间：Fri Mar 02 00:00:00 CST 2018
案例服务人次：10589人
论间距文
案例文件
视间距频
InkSign List
十堰市太和医院
医院概览
十堰市太和医院（原郧阳地区人民医院），建立于1965年，是国家综合性三级甲等医院、国家住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复护士临床建设基地、湖北省博士后创新实践基地、中西部市州级区域医疗中心、秦巴卫生医疗中心核心医院。医院连续五届蝉联全国文明单位，并荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国卫生计生工作先进集体、湖北省政府长江质量奖、十堰名片。拥有一个总部、三个院区（东院区、武当山院区、西苑院区），编制病床4854张，员工5000余名，有2个国家级重点专科，41个省级重点专科，医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区3000万人。
