构建医疗质量安全体系 促精细化管理>>所属主题：质量管理
案例编号：100024提交医院：深圳市第六人民医院（南山医院）更新时间：Fri Mar 02 14:52:34 CST 2018
现代医院管理理念及管理制度对医院治理体系和医疗服务管理能力提出更高要求，结合目前医院管理现状、医疗质量管理现状及困惑，以患者为中心，设定管理目标，通过完善质控体系、转变管理思路、建设工作团队、制定实施方案及考核标准、设定临床科室年度质量安全控制指标、建立全过程的信息化监控平台、开展科室质量与安全管理小组活动、建立医疗质量反馈平台、开展多层级多元化培训、定期举办医院PDCA案例竞赛、承办继教项目促经验交流，加强质量全过程管理，从而防范医疗风险，持续提升医疗质量和医疗安全，达到精细化管理。
案例开始时间：Thu Jan 01 00:00:00 CST 2015
案例服务人次：9080174人
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深圳市第六人民医院（南山医院）
医院概览
南山区人民医院（深圳市第六人民医院），坐落于深圳经济特区南头半岛中心区，深圳首家通过国家三甲复评医院。医院源于1946年，曾用名“宝安县卫生院”、“宝安县人民政府卫生院”、“南头卫生院”、“南头公社中心卫生院”、“南头地段卫生院”、“南头区人民医院”，1992年改现名“深圳市南山区人民医院”，2004年增名为“深圳市第六人民医院”。开放床位近1200张，服务人口170万，已立项改扩建工程，届时床位数2200张。截止2015年9月有员工2198人，其中高级职称425人。设37个临床科室，下辖24家社康中心。有国家临床重点专科1个，省临床重点专科2个，市重点学科3个，并建有全国首个疼痛学教研室。
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