基于大数据的医院战略计分卡>>所属主题：信息管理
案例编号：80032提交医院：无锡市第二人民医院更新时间：Sun Feb 25 11:49:44 CST 2018
医院战略计分卡是一种动态或要素式的平衡计分卡，它将医院的战略目标逐层分解为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现情况进行分时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础。 战略计分卡保留了平衡计分卡的四个维度，但是增加了两个不同的内容，一是从作用于战略的要素入手，强调核心要素的因果关系，对边际要素予以忽略；二个是从实现战略的时效入手，强调动态管理的价值要求。同时，随着信息化程度的日益提高，大数据成为人们获得新的认知、创造新的价值的源泉，是改变市场、组织机构，以及政府与公民关系的方法。战略计分卡与大数据的结合，将成为破解医院绩效管理难题的有效手段。
案例开始时间：Sun Feb 01 00:00:00 CST 2009
案例服务人次：500万人
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无锡市第二人民医院
医院概览
无锡市第二人民医院始建于1908年，是江苏省为数不多的几家百年名院之一，前身是美国圣公会创办的教会医院——“普仁医院”。现为三级甲等综合医院、无锡市红十字医院、南京医科大学附属无锡第二医院、南通大学无锡临床学院、上海复旦大学附属中山医院-无锡二院医疗技术协作中心、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国神经内镜培训基地（首批）、国家博士后科研工作站、国家级博士后创新实践基地、省级院士工作站、无锡市神经外科研究所、无锡市临床检验中心， HIMSS EMRAM六级认证医院。
