新医改形势下公立医院成本精细化管理的思路探讨>>所属主题：运营管理
案例编号：10078提交医院：盘锦市中心医院更新时间：Fri May 19 21:28:08 CST 2017
随着中国医疗卫生事业体制改革的逐渐深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为中国最具有发展潜力的行业之一，有极大的发展空间。同时改革，特别是“三医联动”也给公立医院生存和发展的外部环境和内部体制带来了全新的挑战，公立医院从单纯的医疗服务变成了经营理念与综合实力的较量。2015年5月国务院办公厅下发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，明确指出，公立医院要强化精细化管理，强化成本核算与控制，取消药品加成之后的损失通过加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本来补偿。
案例开始时间：Wed May 15 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：144366人
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盘锦市中心医院
医院概览
盘锦市中心医院是由原市第一人民医院、市第二人民医院、市妇女儿童医院、市第六人民医院、辽河医院5所医院整合而成。医院占地面积20.25公顷，建筑面积18.8万平方米，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体，具有远程医疗功能的现代化、数字化、综合性的三级甲等医院。 中心医院开放床位2000张，标准病区51个，临床专业36个，临床科室63个，医技专业10个，医技科室17个。 医院共有职工3千余人，具有副高级以上职称人员440人。其中，正高级职称150人，副高级职称290人。为了加强医院的整体技术力量，医院与国内知名医院和专业搞联合协作体，邀请了国内数十名知名专家定期出诊。
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