卓越绩效模式下全面预算管理的应用>>所属主题：运营管理
案例编号：10076提交医院：宁波市北仑区人民医院更新时间：Fri May 19 20:50:31 CST 2017
北仑区人民医院于2016年导入卓越绩效管理模式，为实现医院从战略思想到管理手段的有机统一，医院以卓越绩效为思想框架，以卓越绩效模式七大类目为核心构建了全面预算管理体系，并指导全面预算管理工具的应用，包括预算管理组织体系的构建，预算目标的确立，预算编制、执行，调控和考核评价的具体运用。卓越绩效模式下的全面预算管理是以医院的战略目标为导向，借助平衡积分卡，将医院的战略目标细化分解为具体可衡量的预算目标，从而使全面预算管理过程充分体现了医院的战略意图。此举有效克服了医院之前所面临的预算管理水平低下的难题，而且更好的强化了医院内部控制机制，为医院战略目标的实现，提供了强大的方法论和工具保障。
案例开始时间：Fri Jul 01 00:00:00 CST 2016
案例服务人次：1200人
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宁波市北仑区人民医院
医院概览
宁波市北仑区人民医院（浙江大学医学院附属第一医院北仑分院）为三级乙等综合医院，占地116亩，总建筑面积约102347平方米，设计床位800张，绿化面积38278平方米。2009年，北仑区人民医院创新医疗体制改革模式，与浙江大学医学院附属第一医院建立了托管合作关系，各项工作取得快速发展。学科结构日趋合理，现共有35个临床专科、12个医技科室及设备完善的重症监护室。医疗技术水平不断提升：心血管内科、呼吸内科等20余个学科有浙一专家常驻帮扶，神经内科、耳鼻喉科、心血管内科被列入“浙江省县级医学龙头学科”。科研教学能力不断发展，参与国家级十二五课题子项目，并有省部级、厅局级等一百二十余项课题立项。
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