以卓越绩效为导向，五位一体打造临床药学标杆学科>>所属主题：学科管理
案例编号：20070提交医院：浙江大学医学院附属第一医院更新时间：Tue May 23 11:23:10 CST 2017
随着医改的不断推进及药品零差率的全面实施，医院药学面临职能转变和药师执业价值的双重挑战，作为国内大型综合性三甲医院，如何打造一个符合时代需求、具有品牌效应及标杆示范作用的临床药学学科成为一项重要的工作命题。本项目导入卓越绩效模式，基于医改背景、医院发展、患者需求、学科定位等问题，进行战略布局，明确学科建设目标，以制度建设、人才培养、药学服务、信息管理、科研教学等五个方面为抓手，通过PDCA实施以人为本的过程管理，并从学科影响力、药学服务内涵、科研教学成效、学科团队成长、运营业务指标、满意度等六个维度进行绩效评价，全面提升学科综合实力和竞争力，为新形势下公立医院临床药学学科发展提供借鉴。
案例开始时间：Sun Jan 01 00:00:00 CST 2012
案例服务人次：892万人次人
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浙江大学医学院附属第一医院
医院概览
浙江大学医学院附属第一医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健和技术转化为一体的大型综合性公立三甲医院，以综合实力雄厚、医疗质量过硬、学科特色鲜明享誉海内外。现有职工5900余人，6个院区/基地，学科齐全，院士、国千、杰青等名医荟萃。2017年门急诊量421万人次，出院16.9万人次，手术9.13万台次。拥有国家临床重点专科22个，2011感染病诊治国家协同创新中心1个，国家重点学科2个，国家重点实验室1个，在中国医学科学院《中国医院科技影响力排行榜》中，综合排名全国第5位，九大学科进入全国前20；2018年3月，香港艾力彼医院管理研究中心推出的《中国顶级医院竞争力100强》中排名第10。
