大型综合性医院学科建设创新管理与实践>>所属主题：学科管理
案例编号：20063提交医院：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）更新时间：Fri May 19 19:16:12 CST 2017
学科建设是医院建设的重要组成部分，是提升医院核心竞争力、提高医疗技术水平、增强医院综合竞争力的重要途径，是促进医院向国际化、高水平方向发展的一项长期而艰巨的系统工程。医院组织召开第六次医院人才与科技工作会议，在“十二五”期间有效实施了优势学科构建、杰出人才引领、科技创新驱动、转化平台提升四大工程，充分贯彻当前学科建设的科学理念，准确定位各学科功能，科学制定学科发展规划，在提高医院的医疗技术水平和服务能力，铸造医院的品牌、优势学科方面，取得了新的突破和进展，并逐步向“引领江苏，辐射周边，在全国有重要地位和一定国际影响的国家级临床医学中心”的发展目标迈进。
案例开始时间：Sat Jan 01 00:00:00 CST 2011
案例服务人次：5000人
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江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）
医院概览
江苏省人民医院，暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。前身为1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所。医院是江苏省综合实力强的三级甲等综合性医院，担负着医疗、教学、科研、行风四项中心任务。占地面积300亩，现有建筑面积41万平方米，实际开放床位4300张，职工7000余人。医院在复旦大学管理研究所中国最佳医院综合排行榜列全国第22位，康复医学第2名、健康管理第2名、变态反变态反应第5名、生殖医学第10名；在中国医院科技评价排行榜中，我院科技影响力综合排名位列全国第19位，4个学科位列全国前10，15个学科位列全国前20。
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