运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地>>所属主题：质量管理
案例编号：50089提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）更新时间：Fri May 19 16:01:30 CST 2017
以卓越运营模型的运营结果，组织共识，培养持续改进，授权为改善框架，进行精益医疗战略部署，通过战略展开流程，形成共识机制，确立恩泽真北共识图，培养持续改进和通过精益管理系统授权员工，让员工参与日常工作改善活动，建立持续改进文化，助力精益医疗成功转型，提高医院运营绩效，为患者和员工创造价值。
案例开始时间：Mon Jun 24 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：1058.2万人次人
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台州恩泽医疗中心（集团）
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）位于浙江中东部沿海台州市，前身为1901年英国传教士创建的恩泽医局。现有浙江省台州医院、浙江省台州医院（东院区）、恩泽医院、路桥医院等综合性医院及一家专科恩泽妇产医院。共有床位4000余张，员工近7000人，是温州医科大学附属医院、浙江大学医学院教学医院、南京大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院和瑞典卡罗琳斯卡医学院的友好医院。医院注重人才培养和学科建设，坚持以病人为中心，围绕病人满意、职工满意两大工作目标，依靠服务、技术、人才三大要素，积极创建服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的现代医院，努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务，打造台医新百年的辉煌。
