邵医信息化质量管理>>所属主题：质量管理
案例编号：50073提交医院：浙江大学医学院附属邵逸夫医院更新时间：Thu May 18 15:10:13 CST 2017
浙江大学医学附属邵逸夫医院自建院伊始就植入信息化管理构架，在二十多年的医院发展过程中，依托信息化的全面质量管理也在不断改进完善改进。包括基于电子病历系统的多方面信息化改造、依托信息化平台进行质量管理、信息化的流程改造、质量数据的信息化管理和后勤相关信息化质量管理。在进行大质控的过程中，强调尽量减少人工操作，建立“减人增效”下的绩效管理，体现员工真正的价值。2015年医院顺利通过HIMSS6级认证，这标志我院在医疗信息化及管理应用方面达到了国际先进水平。
案例开始时间：Mon Jul 01 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：112780人
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浙江大学医学院附属邵逸夫医院
医院概览
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院，1994年5月开业运行。医院现有庆春、下沙、双菱三个院区，设有47个临床医疗科研部门，98个护理单元。 医院致力于传统医院管理模式变革，首创中西融合的“邵医模式”、领跑“互联网+医疗”，成为中国医院管理行业标杆、国家典范。国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“无痛医院”、国内首家推行Attending负责制（主诊医生负责制）、国内首家实行委员会制度的医院等。医院平均住院日与药品比例始终保持国内医院最低水平。 近年来，医院积极探索未来医院新形态，领跑互联网医疗。
