构建整合的医疗管理体系，持续提升医院医疗质量>>所属主题：质量管理
案例编号：50093提交医院：北京大学第一医院更新时间：Fri May 19 17:02:39 CST 2017
医院坚守“质量、安全、服务”是医疗管理工作的基本要求，也是追求卓越的终极目标。为打通医疗管理工作的两大症结（理念与实践脱节；行政与临床脱节），为去除医疗管理工作的六种弊端（工作模式回顾多前瞻少；规章制度形式多执行少；岗位责任议论多落实少；管理举措临时多长效少；参与管理被动多主动少；医疗服务想法多行动少），自2012年始，职能处室和临床医技科室共同组成的医疗管理团队进行了良好互动，系统构建整合的医疗管理体系-“金钥匙”。运用文化引领、循证管理、制度保证的医疗管理哲学，坚持制度建设可执行、岗位责任能落实、信息平台须畅通、激励机制有热情的医疗管理理念，贯彻全员参与、持续改进的医疗管理思维，保证为患者
案例开始时间：Tue Mar 06 00:00:00 CST 2012
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北京大学第一医院
医院概览
位于北京老皇城内，距离中南海最近的医院，是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院，是中央保健基地医院。创建于1915年，是我国最早创办的国立医院，也是国内首批建立的临床医学院之一。学科齐全，综合诊疗水平高。我院的就诊患者中，有1/3是来自全国各地的疑难病患者。 拥有百余年的悠久历史和文化底蕴，秉承“厚德尚道 ”的核心价值观，在“做医疗卫生服务的水准原点”的愿景指引下，通过全体职工的辛勤劳动，努力把我院建成“员工工作的乐园、人才培养的沃土、科学研究的殿堂、医疗服务的圣地、国际交流的中心”。
