以专科化改革促进医院战略发展>>所属主题：学科管理
案例编号：20044提交医院：中南大学湘雅医院更新时间：Mon May 08 16:41:07 CST 2017
提高医院整体医疗水平，2012年中南大学湘雅医院启动专科化改革，成立学科建设指导委员，划分亚专科同时成立多学科诊疗团队，实行专科管理委员会管理制度，开设专病门诊与联合门诊，推行主任医师负责制，制定业务科室负责人绩效考核指标体系和评价模型，多项措施并举促进形成适合新时代临床医学发展需要的新的专科体系。在总结改革经验的基础上，提出学科建设需有序规划、凝练方向、医教研一体、加强评估、人才内培外引等多方面统筹考虑，方能取得预期效果。
案例开始时间：Mon Oct 01 00:00:00 CST 2012
案例服务人次：5000人
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中南大学湘雅医院
医院概览
湘雅医院是国家卫生健康委员会直管的三级甲等综合医院，是教育部直属高校中南大学的附属医院，是我国重要的临床诊疗、医学教育与科技创新中心，以精湛的诊疗技术、卓越的科教实力、深厚的文化底蕴享誉海内外。
