提交医院：重庆市江津区中心医院

PICC的建立，拓展了护理服务领域，满足患者对护理服务的需求，树立了护理服务品牌，是延伸护理服务的有效途径

提交医院：安宁市第一人民医院

2017年成立区域医疗共同体，如何强基层，做实分级诊疗，切实提升卫生院医疗服务能力，解决老百姓的看病问题？医共体牵头医院从医共体委派临床一线专家担任乡镇卫生院院长、建立专家工作站、分级诊疗，建立绿色通道、强化卫生院医务人员自身能力提升、在医共体帮扶下积极拓展新技术新项目、借助医共体信息平台，建立和完善业务信息系统、依托医共体远程医疗平台，远程会诊；依托医共体区域资源中心，大型医疗设备医疗资源共享；建立胸痛微信平台，与上级医院胸痛中心无缝对接；依托医共体慢病管理中心和专业信息系统，建立基层慢病管理中心；“1+N”模式等改进，最终取得了不错的成绩，具体推广价值。

提交医院：金堂县第一人民医院

2015年，国家卫生计生委办公厅下发文件《心血管疾病急救救治体系建设通知，胸痛中心建设已经纳入国家政策，在我院STEMI再灌注时间平均为1-3小时，增加了患者的痛苦，也增加了后续医保负担，2018年起，借助华西资源的下沉，依托医共体建设，创建胸痛区域协同救治体系及多科协助参与胸痛患者救治的新模式，优化急性胸痛患者救治流程，急性胸痛患者的转运流程借助信息化的便携平台，创建区域协同的胸痛救治群，做到信息飞速化通过医共体的模式，县级医院与乡、村级医院共同对患者进行宣传教育，从而缩短急性胸痛患者的救治时间。

提交医院：安宁市第一人民医院

安宁市医共体成立于2017年，下设6个卫生院和2个社区卫生服务中心、64个村卫生室。金方社区卫生服务中心通过中心内部的“管理融、队伍融、服务融、绩效融、信息融、品牌融“六融合，实现由全科医生团队统揽医疗和公共卫生服务，做到一次门诊既满足患者诊疗需求，同时也完成必需的基本公共卫生服务，形成了医疗与公共卫生互促共进的工作机制。通过改善，基本医疗服务量逐年上升，家家庭医生签约服务质量逐步提升，慢病管理质量逐步提高。医防“六融合”服务模式，使基层的全科医生完全接纳健康守门人角色和全科执业定位，积极践行防治结合、预防为先的策略。

提交医院：安宁市第一人民医院

安宁市医疗共同体成立于2017年11月。金方社区服务中心是下设的医疗服务机构。通过延续医疗服务，让出院患者治疗方案、护理措施及健康教育得以延续，从治疗、护理、 预防、生活方式调整的全疾病周期干预及照护，通过畅通双向转诊通道、提升社卫中心人员服务能力、强化家庭医生延续医疗护理服务、信息互联互通等举措，实现门诊工作量、专家帮扶量、中医药康复诊疗工作量提升，病床使用率提高，次均费用有效控制、高血压及糖尿病等重复入院率逐步降低、患者及居民满意度逐步提高。

提交医院：彭州市人民医院

我院的区域影像远程会诊项目，在卫健局的领导下，本着发挥区域影像优质资源，助力区域医疗协同发展的宗旨，从硬件投入，制度建设、培训管理等给予大力支持，从2014年运行以来，每年会诊病例逐年上升，极大地解决了基层医疗机构诊断人员短缺的问题，提高了基层医院医疗服务能力，使患者能在当地基层卫生院就能享受三甲医院的放射影像诊疗服务，区域影像检查“互认”得到落实，降低了群众医疗成本。在此基础上，延伸医疗服务内涵，建立远程心电中心，开展医疗服务巡诊，利用医院优势资源及专科能力，及时解决基层危急重症患者，实现对病员快速高效处置。以县域内医联体远程医疗服务模式，助力区域医疗的协同发展，增加了百姓的幸福感、获得感。

提交医院：重庆市大足区人民医院

我院医共体自成立以来，着力在资源下沉、共建共享、提质增效上下功夫，不断提高群众就医获得感。紧扣“医通”这一帮扶重点，通过重建体系、等级创建、学科建设、共享优质资源等方式，在“医通、人通、财通”和“绩效同考、信息同网”的“三通两同”方面采取“多形式、多团队、多方位”形式实现基层卫生院核心技术提高。我们将进一步巩固医共体建设成果，提升基层卫生单位医疗服务能力，落实双向转诊，实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、 上下联动”的科学就医格局。