提交医院：杭州市临平区中西医结合医院

作为临平区医共体牵头单位之一，早在2001年，医院率先在辖区内实行县-乡-村“三级垂直网络”的管理体系，至此已正式运行20年。总院以工作统一部署、人员统一调配、财务统一管理、资源统一配置、绩效统一考核的“五统一”工作模式，有效推进县域医共体建设工作。在省卫生健康委2020年的简报中，特别提到了医院医共体20年的历史，成为周边百姓看病就医首选之地。在2020年浙江省县域医共体建设工作通报中提到“XX医院医共体实行岗位动态管理，打破人员身份限制，实行医共体内部人员无障碍流动”。总院连续三年荣获全国进一步改善医疗服务示范医院。

提交医院：常熟市中医院 常熟市新区医院 常熟市妇幼保健院

自骨科联合病房成立来，专家团队每周一、三下午定期出诊，现场指导疑难复杂病历的诊治，并不定期由专家团队组织学术讲座，更进一步拓展了专业知识面。在手术方面，支塘人民医院骨科已形成技术上的突破，逐步开展了PKP、椎弓根内固定手术、关节置换等高难度手术，且手术量逐年上升。在科研学术方面，共同参与多项课题及文章发表，积累了较多的实用的科研经验。在“虞山骨康会”的号召下，共同参与完成22次义诊，获得一致好评，并扩大了两家医院的影响力。 在保证医疗质量的同时，两家医院已顺利完成了既定目标，希望继续在骨科联合病房的倚靠下，在做好医疗质量和医疗安全的同时更进一步提升科研能力，为当地居民带来更好的服务。

提交医院：临海市第一人民医院

1

提交医院：淳安县第一人民医院

医院一直在医共体建设方面不断探索和创新，力求方便患者就医，打造基层特色，医共体分院血液透析室的建设，不仅是对患者，对医院也意义非凡！

提交医院：霍邱县第一人民医院

此案例呈现了一项项改善医共体模式下的延续性护理举措，推动医院高质量发展，通过我院与13个乡镇建立医共体单位，力促医疗资源下沉，为基层医疗夯实基础，凝集统筹县乡共同防病治病，科学护理，为基层百姓提供更加扎实的医疗及护理水平，做百姓信任的医院。

提交医院：瑞安市人民医院

此项目创新了医共体医疗服务模式，以我市常见的专科肿瘤的诊治为抓手，打通了国内头部医院和医共体牵头单位的一体化诊疗的途径，并通过医共体牵头单位向成员单位辐射，取得了良好的效果，助推了肿瘤一体化诊疗。医共体牵头单位在这个项目里面真正起到了关键节点、承上启下的作用。患者足不出县，即可接受国家头部医院顶级专家的诊治，并把标准化的治疗方案带到县域患者的身边，为患者解决了大问题，满意度很好。此项目在新冠疫情常态化的背景下进行，尤其凸显了互联网+的价值，值得推荐和推广。

提交医院：霍邱县第一人民医院

近年来，早产儿连续护理的研究在国内得到广泛关注，研究数量逐年增多，早产儿延续性护理能够促进早产儿的生长发育，有利于早产儿的身体健康发展。早产儿延续性护理是适应经济社会发展需要的新型早产儿护理模式。我们应该充分利用现有的条件，发挥自身优势，结合实际情况，发展符合我国国情的早产儿延续性护理模式。

提交医院：太和县人民医院

该主题紧扣医共体主题，围绕基层服务能力的短板中的慢性病管理、急诊急救管理，与我院现行推广的各医共体分院建立“一急一慢一特色”的思路相符。借助我院慢病管理中心、互联网医院平台、医共体急诊急救分站建设、透析次中心建设、特色专科创建、医共体分院等级创建等，通过管理能力的提高、管理模式的创新、管理途径的多样化，综合提高基层卫生院的服务能力。同时，可以推动基层首支、双向转诊、急慢分治、上下联动的医疗服务模式的建立，提高辖区内居民就医感受和获得感、幸福感，为居民提高全方位全生命周期的健康服务。

提交医院：聊城市东昌府区妇幼保健院

面对突如其来的新冠肺炎疫情，依托医疗联合体构建县域基层儿童保健体系，通过发挥体制、专业、协同作用，将一个个社区、乡、村打造成为严密、安全的“儿童保健抗疫堡垒”，探索了一条以基层为重点，以医疗联合体为载体儿童保健模式。

提交医院：常熟市常福街道谢桥社区卫生服务中心

为健康加“骨”劲 常熟市作为国家卫健委、国家中医药管理局确定为县域医共体建设试点县之一 ，我中心在医共体核心医院的支持下，以慢性病骨质疏松症防治项目为切入点，推行一院一品创建特色活动，上级核心医院通过医疗技术、资源、人才和管理等维度支持基层，赋能基层。通过实施系统化增能计划，替代了原有碎片化的帮扶 ，带教了一批医疗技术骨干 、创建了基层骨松特色专科、社区防治站 ，构建了可推广、可复制的骨质疏松社区分层管理模式。

提交医院：宁波市第九医院

宁波市第九医院医疗健康集团坚持正确的卫生与健康工作方针，以提高人民健康水平为核心，以健康促进和健康管理为手段，控制慢性病危险因素，降低高危人群发病风险，提高生存质量。本项目联合总院护理部、医务科、信息科、公卫科及八大院区，在集团管理模式的统筹下，健全组织架构，明确职责、权限与责任，规范慢病全病程健康管理流程，保障总院与院区管理同质化；模块化培训医共体内医技护人员；信息化赋能慢病管理，助力慢病精准化管理、多元化服务；组建多学科合作的专业团队，使院前、院中、院后的连续性服务得到闭环管理。通过质量改进，慢病管理质量及满意度大幅度提升，本项目得到了《焦点访谈》、《学习强国》、《新江北》的大力宣传推广。

提交医院：淳安县第一人民医院

该案例依托医共体单位，建立医院-社区-家庭三位一体服务体系，为冠状动脉介入手术后的患者提供延续性服务。通过建立管理体系、完善信息平台的建设、全程的健康教育，利用健康大讲堂，义诊，家庭签约医生等活动多渠道、多方位、多方式进行宣传，提高群众对相关知识的掌握。从而大大提高了患者的遵医行为，降低患者的再入院率。