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1120029
合抱之木生于毫末,九层之台起于累土提交医院:望都县医院
我中心2019年开始筹建卒中防治中心以来,不断优化溶栓绿道流程,规范卒中患者管理,2021年以保定市第一名的优异成绩通过了国家卫健委卒中防治中心的评审,以评促建、以评促发展,我院静脉溶栓例数每年成倍递增,2022年上半年成功静脉溶栓130人次,引起业内关注,衡水武强县医院、博野县医院、徐水区人民医院、易县杏林医院的同仁们纷纷来我院参观交流,王伟院长在河北省神经学术会上做经验分享。成绩代表过去,进步永无止境,卒中中心的工作将要迎来更大的发展!
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1120053
构建“无缝隙衔接” 医疗突发事件应急管理体系提交医院:通辽市科尔沁区第一人民医院
在“无缝隙衔接”的实施过程中,进一步完善了医院应急救援体系,提出并优化应急突发事件方案内容包括:应急救援标准化体系架构;日常应急培训;模拟突发事件场景下现场环境及患者病情评估、现场处置预案;各项转运设备技术支持;涵盖消防交通等多部门的圆形应急联动机制;强化了医院相关科室整体协调联动模式的实施,将及时救治、减轻进一步伤害,提高患者生命质量作为首要任务,使患者受益最大化。
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1120114
精益管理提高创伤中心患者救治效率提交医院:北京市门头沟区医院
本项目探究基于精益管理方法对提高创伤中心患者救治效率的效果评价。选取损伤严重度评分≥16分作为研究对象。成立精益管理团队,在患者救治的各个环节进行现场调研统计,通过价值流图找到需要改进的爆炸点,应用5Why分析法找到根本原因,结合医疗行业“八大浪费”与医院现状,项目团队成员与临床一线医护人员达成共识,制定改进措施与标准化作业书,对比改进前后创伤中心患者救治效率。 精益管理模式实施后,专科会诊医师到达时间、患者完成全身快速电子计算机断层扫描检查时间、抢救室滞留时间均明显短于实施前,患者抢救成功率高于实施前。精益管理应用在创伤中心患者救治流程中,可以缩短患者抢救室滞留时间,提高抢救成功率。
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1120116
一键定位,精准到位提交医院:包头市第四医院
呼吸机相关性肺炎(VAP)是重症监护室(ICU)最主要的医院获得性肺炎(HAP),占ICU 所有HAP的85%左右。临床研究证实,VAP的发生将导致机械通气时间及 ICU 住院天数延长,并影响预后,严重影响患者家庭,增加医疗费用。VAP的预防指南:将床头抬高30~45°作为预防推荐方法。而循证医学也证实这一点。查阅大量文献,应用循证护理学方法发现床头抬高管理的主要问题:床头抬高角度不标准,床头抬高管理方案缺乏规范。科室通过优化床头抬高管理流程,注重危重症患者早期康复,落实各项管理措施。最终降低ICU医院获得性肺炎发生率,减少并发症,缩短机械通气时间及住院时间,提升危重患者管理水平,提高患者满意
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1120117
医心医意 守护健康提交医院:临城县人民医院
优化急危重患者救治流程,缩短患者救治时间
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1120131
争分夺秒,为您而战提交医院:邢台市第九医院
一位孕妇,两条生命,三个家庭的幸福。随着我院产科的不断发展,我院每年分娩量居高不下,周边县市每年的分娩量占据我院40%以上,为了让孕产妇有一个安全的分娩环境,为了还一个健全的家庭体系,我们提升自身能力义不容辞,建立危重孕产妇抢救中心可以更好的降低孕产妇死亡率及提升救治率。时代的变迁,孕产妇及家属期望值不断攀升;我院外县孕产妇占比较高,降低孕产妇风险是我们义不容辞的责任;以降低严重产后出血率为抓手,建设危重孕产妇抢救中心,提高医疗质量管理,降低孕产妇可避免死亡;
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1120167
构建新冠疫情防控常态化急危重症救治体系提交医院:东海县人民医院
由院领导牵头联合多部门及重点专科组建一支优质高效的健康教育团队,构建门诊、病区、社区、家庭多维度、多元化全程健康教育模式,提高健康教育覆盖率。上半年抢救救卒中患者108例,胸痛患者233例;糖尿病门诊年接诊量496人;下乡巡讲113次;下乡村义诊科普宣教覆盖19个乡镇,283个行政村,受益人群超过上万余人;建立诊后服务管理系统,上门家访750余户,对口帮扶16家乡镇医院,提高医院在百姓口中的认可度。
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1120189
拥抱5G时代,促进急诊绿道发展提交医院:山西医科大学第一医院盐湖区分院
我院作为全省首批信息化建设试点单位,在省卫健委的大力支持下,先行先试,最早一批建立起远程会诊中心、区域医疗中心,信息化目前已实现全域覆盖,并将5G项目作为医疗服务和基本公卫服务的重要支撑,聚焦县域医改加强基层和医防融合两大目标,实现技术为应用服务的根本宗旨,不秀技术,关注应用,整合构建五大应用平台,实现山西医科大学第一医院、集团龙头医院、乡-村三级医疗机构的服务能力双跨越,努力提升辖区居民的参与感与获得感。
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