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“研静”创新“静”享安全提交医院:长沙市中心医院
医院按照国家卫健委《2021年国家医疗质量安全改进目标》的要求,结合本院实际,积极探索实施医防协同新模式,降低血管内导管相关血流感染发生率。医院成立了专项工作小组,由院领导牵头,将血管内导管相关血流感染(CRBSI)预防与医疗管理有效衔接,院感科、医务部、护理部、信息科、总务科、科教科、静脉治疗护理小组以及各临床科室多学科协作共管,联合监测与评价,同时借助信息化做到资源共享、医防融合、践行指南与规范,推动CRBSI预防关口前移。本项目从2021年5月份开展以来,项目实施前与项目实施后比较:CVC/PICC置管、维护不规范数据明显减少,CRBSI例数由14例下降至4例,CRBSI感染率由0.68
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省级传染病临床医学中心建设实践提交医院:昆明市第三人民医院
通过省级传染病临床医学中心建设实践,提升传染病诊疗能力,从而改善医疗服务
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建筑科技 硬核防控 打好平战结合组合拳提交医院:抚顺市中心医院 抚顺市中心医院互联网医院
案例简介:抚顺市级重大疫情防控救治基地项目的计划,全市首幢“平战结合”医疗大楼的建设将实现平急转换高效变身,开启抚顺市后疫情防控新篇章。该项目以“平战结合、分层分类、高效协作”为原则,依托市中心医院医学团队和医疗质量,统筹考虑平时和突发疫情时的双重需要,科学确定项目布局,平时作为高水平的综合医院,战(疫)时用于突发应急事件救治基地。项目建成后不仅完善了我市重大疫情防控救治能力,也填补了城东地区无规模公立医院的空白。
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构建网格化护理疫情防控体系提高疫情防控能力提交医院:赤峰学院附属医院
构建网格化疫情管理,分以下四部分,1、网格化培训:精准化、集中化、组织开展全员培训和专业技术演练,不断提高医疗救治、疫情防控能力和水平。2、人力资源网格化管理:建立“两库四级”护理人力资源调配网格体系,组建支援省外、市内、院内、普通病房四类人员储备库。3、网格化管理:构建网格化疫情应对管理体系。4、建立区域网格管理:发热门诊、预检分诊、疫苗接种、核酸采集、普通病房管理、重症病房管理。我院坚持科学精准从严从紧做好疫情防控,坚持常态化防控和应急处置相结合,强化疫情源头管控、强化重点环节疫情防控、强化疫情应急处置能力、强化督导检查和责任落实,按照疫情防控要求,进一步完善和健全医疗救治应急预案。
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以多学科融合为重点,构建区域医疗服务新模式提交医院:阜阳市人民医院
阜阳市人民政府和安徽医科大学第一附属医院(以下简称“安医一附院”)紧密合作,依托阜阳市人民医院,共建省级区域医疗中心(中央资金2亿元,配套资金1.4亿元),对建设省级区域医疗中心所需的大型设备购置、重点学科发展、人才引进培养等给予全方位支持。以多学科融合为重点,聚焦高质量要求,努力将阜阳市人民医院建设成为“皖北领先、全省一流、全国知名”现代化医院和高水平省级区域医疗中心,着力打造区域医疗服务新高地,为健康安徽建设贡献更大力量。
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践行标准 筑牢防线提交医院:黄石市中心医院(普爱院区)
PDCA的广泛应用,实现宣标贯标常态化,建立自上而下同步、实时的信息化数据管理体系 派驻院感联络员,加大督导力度,促进沟通协作,实现合作、共享、共赢 细节得以强化,环节更为规范,流程更为优化,多学科融合,制定符合标准、实操性更强的病区制度;筑起疫情防控的坚实堡垒。人人都是科学感控践行者。
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创新开办红岸医讲堂 提升百姓医疗科普素养提交医院:齐齐哈尔医学院附属第一医院
习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出把人民健康放在优先发展的战略地位,《“健康中国2030”规划纲要》要求“将健康融入所有政策”,注重预防为主和医防协同,创新医防协同机制。我院借助三级公立医院平台,植根黑土红岸大地,开办“红岸医讲堂”,大力推进健康教育、健康促进的实施,具有很强科学性、创新性,可复制、可推广。为健康中国战略推进提供能力实践地,助力医防协同。
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多院区护理人力资源配置提交医院:北京积水潭医院
我院自2020年底启动新增第三院区筹建工作,护理部从医院发展的角度构建护理人力资源配置方案,实施阶梯式人员配置策略,从总量配置、结构配置角度入手实施,如期高质高效完成医院腾挪、搬迁、开业、试运行、稳定运行。本案例从现况分析,到确定构建配置方案,以及逐步的实施,是疫情下建设多院区的成功案例,也是建设多院区护理人力资源配置的成功案例。希望为全国医院推进、开展多院区建设提供参考和帮助。
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全域携手, 同心战疫提交医院:成都市中西医结合医院
打造区域最优“医院-社区联动抗疫”机制, 全力保障应急状态下重点人群医疗救治
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从多点触发到“一键启动”提交医院:南昌大学第一附属医院
2020年,依托南昌大学第一附属医院,获批成立国家重大疫情防控救治基地、江西省重大公共卫生事件医学中心。中心朝着“创新公共卫生高质量体系,推动医防融合精细化管理”的目标,努力提升江西省重大公共卫生事件处置能力,搭建起省内一流的公共卫生和医疗救治平台。中心融入全省智慧化多点预警触发平台,联合开展病原微生物检测、流行病学调查、现场处置、医疗救治、科研培训,提高重大突发公共卫生风险评估监测的敏感性和准确性。中心建成后一直积极发挥着作用,在面对九江、上饶等地发生新冠疫情的关键时刻,中心团队协同作战,圆满达成了“患者痊愈、医务人员零感染、病毒不扩散”的目标,赋予了江西战胜疫情的坚定信心和内生动力。
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后疫情时代医院面对的挑战和应对策略提交医院:安阳市中医院
新冠病毒肆虐全球,“医”和“防”作为应对疫情的两大基础支柱,应形成协同效应,全力保证院内患者救治的同时也要保证抗疫工作的万无一失,最大发挥卫生健康资源的整体效能。2022年1月安阳市发生大规模疫情,安阳市中医院从院内防控到大规模核酸采集做到了快速反应、精准防控,迅速、准确、高效的完成大量的全市抗疫任务的同时,院内医疗救治工作正常进行,并确保院内零感染。
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打造基于共生理论的“平战结合”“医防协同”新模式提交医院:武汉大学中南医院
新冠肺炎疫情的暴发给医疗行业带来了前所未有的挑战,公立医院不仅在日常承担着急危重症患者的救治工作,在突发公共卫生事件时也承担传染病的预警识别、救治护理、知识宣教、患者随访等诸多任务。本项目介绍了抗疫贡献突出的武汉大学中南医院打造的基于共生理论的“平战结合”“医防协同”新模式,按照“晴天带伞、干活打伞、修伞补强”的理念夯实常态化疫情防控,在战时状态实现快速转化并且逐步完善公共卫生与应急体系的过程,通过对疫情防控体系、公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系的不断完善,逐步实现医防协同、互利共生。
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