
提交医院:冀中能源邢台矿业集团有限责任公司总医院
“互联网+”已成互联网与各行各业融合发展的趋势,利用互联网优势重新配置医生和设备资源、帮扶基层医院,扩大医院医疗服务基层患者的覆盖范,是今后医疗发展的新趋势。华北医疗邢矿集团总院与各矿处医院的医疗水平的差别,分布极不平衡,是远程影像技术实现现实要求。而且我国新医改方案明确提出,要充分利用远程会诊提高医疗服务水平和能力,方便群众看病就医,缓解群众看病难的问题。如何尽快适应医改的新形势,是当前医院面临的重要课题。远程医疗业务的开展依赖于“打通”医疗机构之间的数据链接,解决各医疗机构之间的信息共享,方便数据的接入、传输和存储。
提交医院:承德医学院附属医院
承德医学院附属医院本部院区和南院区一体化运营,以信息化为支撑、以科学管理为手段、以改善服务为目标,集结两院区优势医疗资源,极大地提高了医院的社会服务能力。从挂号、就诊、住院、出院各环节改善了患者就医体验,优化就医流程,创新服务模式,提高服务效率,让百姓少跑腿,数据多跑路,使就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适,为患者提供方便、快捷、高效、温馨的就诊服务,满足患者“看好病”的需求。
提交医院:承德医学院附属医院
为完善公共医疗设施,带动承德市的建设发展,据承德市城市发展规划和区域卫生规划,我院承担起了市政建设重点工程,于2015年12月启用附属医院南院区。南院区成立后,我院面临两院区医疗服务质量同质化提升的问题,为解决上述问题,我院以“优势互补,错位发展”为理念,打造优势学科,适度错位竞争,实现协调发展;以“一体化管理,同品质医疗”为核心价值,同质化提高我院管理水平、服务水平和人员水平,最终实现医疗服务质量的同质化。此案例将我院四年以来进行的诸多尝试加以总结分享,改进目标明确,改进措施较为合理。
提交医院:北京大学第三医院
搭建医院集团化信息协同平台,完成院本部和院区(分院)间两级平台交互,实现了跨机构跨系统的业务流程管理、业务行为监控,保证集团内不同院区的信息互联互通和信息资源共享利用。通过数据采集交换共享平台,依托协同平台完成患者、资源、数据三大中心建设,在此基础上打造了预约中心、双向转诊、检验中心、集团监管等多项协同应用。已接入各类机构73家,患者主索引数超过1080万条,开展协同检验业务15895例次,协同转诊3500例次,实现了分级诊疗和基于患者流向的业务协同,提高医疗服务效率与质量,提升了对多院区整体的同质化、精细化管理水平。
提交医院:山西省运城市中心医院 山西医科大学附属医院 长治医学院运城医院
疫情期间,为确保医务人员及患者的身体健康,确保我院能够高效、有序运转,感控工作者做了大量的工作。 早在1月初即对全院人员进行了呼吸道医院感染预防与控制方面的培训;并到设备科查看医用防护口罩、外科口罩等相关防护用品的储备情况,指导相关部门做好防护用品储备工作。保障了我院防护用品能够满足疫情防控需要,未出现物资短缺的情况。 疫情初期,我院发热门诊即设疫区发热门诊、非疫区发热门诊,从而避免了交叉感染。 疫情进入常态化防控阶段,我院院感科在全院范围内定期对新冠肺炎感染风险较高的区域开展新冠病毒核酸检测工作,切实做到关口前移、防患未然。
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