提交医院：绵阳市中医医院

该案例参与的是“规范建设医疗联合体”主题，绵阳市中医医疗集团（中医医联体）成立于2014年9月，我院为理事长单位充分发挥集团龙头单位的作用，建立了对口联系、帮扶、指导责任制。经常组织专家深入基层开展专题讲座、查房、疑难病例会诊讨论等业务指导工作。指导县级中医医院及乡镇卫生院等级医院达标升级；专科建设；全国中医工作先进单位建设等，对基层单位的学科建设、新技术开展、医疗质量提升、医疗流程再造、服务能力改善等发挥了积极作用；有效提升了基层的医疗服务水平和当地患者的就医满意度，改善了基层医疗机构医疗服务质量，有效助力其高质量发展，更好的服务当地百姓健康。

提交医院：四川省妇幼保健院 四川省妇女儿童医院 成都医学院附属妇女儿童医院

本案例主要阐述了我院通过四川妇幼健康专科联盟平台，根据联盟单位需求拟定个性化的合作模式，我院重点在医疗保健业务指导、医院管理、人才培养、人员交流、学科建设、科研教学、信息化建设等方面，通过专家会诊和坐诊、专题讲座、示教查房、疑难病例讨论及指导手术等方式，带动基层业务骨干的快速成长。 通过这种方式，有效促进了优质医疗支援的下沉，促进了基层联盟单位服务能力的提升和分级诊疗制度的有效落实。

提交医院：成都市中西医结合医院

成都市中西医结合医院在市委、市政府和市卫健委的正确领导下，医院牢固树立以人民为中心的发展思想，为进一步夯实分级诊疗制度，推进“健康成都”建设，医院以促健康、转模式、强基层为出发点，以“肺康复全程健康管理融入社区家庭医生团队建设”项目为抓手，以降低慢性呼吸性疾病患者再入院率和提供系统连续健康服务为目标，重点探索了大型公立医院牵头的城市慢病管理模式创新，形成了“体系建设有创新、病患管理高依从、分工协作有特点和工作成效呈特色”的城市慢行肺部疾病康复全程管理新模式，具有可评估性、可操作性、可复制性、可推广性，达到市内领先、省内一流水平；为推进实现“到2020年基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。

提交医院：成都市中西医结合医院

为深入贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照中央、省、市关于打赢精准扶贫攻坚战的安排部署， 2018年1月1日，我院正式开展对德格县人民医院为期三年的托管工作。 德格县人民医院医疗服务质量低，医疗管理薄弱，我院向德格县人民医院派出长期驻点托管院长3名和对口支援“传帮带”队员34名，通过精准“传”、通过精准“帮”、通过精准“带”，让德格县人民医院在甘孜州18个县级公立医院中实现了“六个第一”：即现代化ICU，独立的儿科住院部，县医院官网和微信公众号，进入数字化医院评审流程的县级医院，成立了第一个儿童保健门诊，建立了高压氧舱，为“第二故乡”谱写出一曲曲医者仁心的时代赞歌。

提交医院：四川绵阳四0四医院

该案例是我院在响应国家医联体建设试点中成绩突出、效果显著的医疗联合体项目。在案例实施前期，医院调研发现松垭人民医院存在管理制度不健全、学科建设单一、科研教学能力弱、人才储备少等问题，不能满足当地老百姓的就医需求。通过综合考量，我院提出了协助松垭人民医院上档升级，升为二级乙等医院的目标，从此拉开了以评促建，全面提升松垭人民医院服务能力的帷幕。 目标设定后，我院派出专家对二级乙等医院的标准进行解读，参照标准协助规范各项管理制度，疏通流程，积极开展新技术、新业务等。2018年松垭人民医院顺利通过二乙评审，业务技术水平得到质的飞跃，服务能力得到全面提升，诊疗数量及业务收入均大幅提升。

提交医院：绵阳市中心医院

2019年10月，绵阳“胸痛中心全市模式”战略合作签约暨启动仪式在绵阳启动。绵阳市卫生健康委员会、中国心血管健康联盟、阿斯利康三方携手，打造“全域覆盖、全员参与、全程管理的区域协同救治体系。打破过去各医院单独建设胸痛中心的方式，与各层医疗机构全民对接，整合120急救指挥中心、整合市、县、乡等各级医疗机构，整合疾病防治中心，通过互联网手段等，实现胸痛病人救治全流程信息的实时记录及互通互传，建立完整的、高效的，并且有成效的全市心血管协同救治体系。目前为止已有上万人获益，服务整个川西北地区上千万人口。

提交医院：成都市第五人民医院

医联体建设旨在共同发展及提高，我院作为医联体龙头单位，有责任和使命帮助成员单位共同提高。我院根据成员单位发展目标和需求，采取连续长期派遣优秀骨干驻扎指导，通过手把手带教、因地制宜制定个体化指导措施、网络会诊、免费进修、义务讲座、无缝转诊等各种资源共享措施，最终达到全面提高医联体成员单位综合诊治能力，留下技术，打造团队，并且真正实现分级诊疗的目的，造福广大患者！

提交医院：乐山市人民医院

2013年国家卫计委提出通过建立医联体来整合和配置卫生医疗资源、实施分级诊疗、提高基层医院服务能力。自此我院开始探索最不建立各类医联体模式。 金口河区作为深度贫困县，受经济状况、人口规模、地理环境等综合因素影响，导致区域内整体优质医疗资源匮乏，群众就医获得感不足。 针对此种情况，我院自2018年按照“四不变、三增长、一目标”的原则领办金口河区人民医院，通过全面帮扶，全方位提升金口河区人民医院的管理服务能力、专科技术水平及区域内美誉度，希望通过以点带面的方式，促进金口河区医疗卫生服务能力，并提高群众信任度和满意度，力图破解金口河区“看病难、看病繁”的问题，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

提交医院：遂宁市中心医院

2017年6月，遂宁市中心医院与射洪县人民政府签订了战略合作协议，与射洪县金华中心卫生院签订了共建医联体协议，将金华中心卫生院作为医联体建设的试点，在不改变医院性质、行政管理、人员归属的情况下，探索在管理、设备、人才、科研等方面的合作，把实现资源下沉、能力提升，构建“四个共同体”作为合作目标，取得了较好的成果。医联体建设三年以来，金华中心卫生院取得了较大变化，实现了医疗质量与“三甲”医院同质化，常见病、多发病的诊疗水平得到提高 ，危急重症救治能力明显提升，建立了信息化的双向转诊平台，大量患者留在当地治疗。

提交医院：广元市中心医院

开展医联体建设是党中央、国务院优化医疗资源总量、结构、分布和深化医改的重要制度举措。我院积极响应国家号召，采取纵向联动省级三甲医院及县区、社区医院，横向进行学科整合举措，最终建成了“1+1+N”神经专科医联体新模式。即建成1家省级三甲医院、1家市级三甲医院、N家县区、社区医院多位一体的紧密型专科医联体。该医联体模式不是“医院+医院”的累加，而是做到了机构和资源的重复设置，实现了省级医院优质资源下沉、市级医院医疗技术得到提升、基层医疗机构服务能力提高。符合分级诊疗要求，在满足人民群众健康需求的同时，降低了医疗费用，真正解决患者“看病难、看病贵”问题，值得广泛推广运用。

提交医院：云南省第一人民医院

为贯彻落实《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》，同时回应我院医联体内基层医疗机构提升药学服务能力的需求，我院药学部结合学科发展特色，积极探索医联体内药学服务下沉新模式，以形成促进基层合理用药的有效和长效机制。项目中，我们搭建了医联体内药学帮扶平台，对基层不合理用药问题频出、药师审方能力薄弱等痛点问题，探索了以处方点评为抓手，提升基层药师服务能力的医联体内药学服务模式，旨在促进基层合理用药，保障患者用药安全、有效。

提交医院：成都大学附属医院

2018年以来，成都大学附属医院突破传统专科联盟模式，以“第一现场、第一时间、第一目击者”为理念，突破传统急症医疗服务局限，联合基层、学校、企业、社区等各级各类服务群体，创新组建急救联盟，着力培养基层急救技能和公众“第一目击者”，将急危重症救治关口前移到第一“案发现场”，构建“公众反应-机构响应-公众救护-院前急救-医院救治”为一体的分级诊疗服务机制。该项目实施近两年，为社会培养数千名“第一目击者”，辖区内基层急救能力显著提升，外转率下降、百姓负担下降，居民健康获得感提升，医院行业影响力提升。