
提交医院:湖州市第一人民医院
1+1+6城市医共体,是一种创新的城市医共体模式,具有跨市区两级政府、联通三级医疗单位、地域分布广等显著特点,建立城市医共体,目的就是整合资源、服务百姓。 在运行过程中,集团组建了项目改善组,由牵头医院院长亲自主持,成员包括牵头医院的医疗、质管等职能部门负责人和7个院区的主要负责人。小组成立后,拟定了甘特图,确保条线明晰、责任到人。在目标如此明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制下,我们有理由相信,在我们精心耕耘的这块医共体样板地上,一定会开出更加璀璨的花朵,结出越发丰硕的果实!
提交医院:江西省肿瘤医院
开展医联体建设,是深化医改的重要步骤和抓手,有利于医疗资源布局优化和上下贯通,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。 我院2017年始,依托省卫健委大数据平台、省肿瘤质控中心以及省远程医疗服务平台,多措并举,通过利用数据优势、制定规范标准、突出现场督导、完善远程平台等4项措施,打造了一个科学、同质、精准、网络的肿瘤专科联盟,目前已有165家成员单位。 肿瘤专科联盟内的深度合作,全面提升了我省肿瘤防治专科诊疗规范和水平,让肿瘤患者足不出县就能享受省会的优质医疗资源,为共建共享高效有序的分级诊疗服务体系营造良好改革环境。
提交医院:上海交通大学医学院附属瑞金医院北院
“瑞金医院北院-嘉定医联体”作为嘉定区区域内第一家医联体,在区卫健委的指导和大力支持下,在医联各成员单位共同努力下,在慢病防治、延伸处方、全专联合等方面取得一定成效,探索出一条适合嘉定区医联体建设的发展之路。进一步探索“互联网+医疗”模式,通过完善包括转诊管理、会诊管理、信息查询的区域内医联体分级诊疗信息平台建设,建立区域内远程网络医疗服务模式,更好地协助基层首诊,畅通转诊通道。在区卫健委的指导下,让医联体所有成员单位在医疗业务、软硬件设施、临床研究、学科建设等方面互惠互通、共同发展,为嘉定区域医疗事业做出贡献。
提交医院:宜春市人民医院
为了响应国家深化医药卫生体制改革,推进分级诊疗号召,我院与各县市公立医院及基层卫生医疗机构(共38家)成立了以我院为牵头单位的“医疗联合体”。分级诊疗的重点是建立促进优质医疗资源上下贯通的机制,但是医联体内医院间没有隶属关系,大医院不能用行政命令指挥小医院。在医联体工作中,我们通过技术帮扶,点对点,面对面,具体帮扶到科室,发展帮扶医疗机构的学科建设,提高医联体中个体的医疗服务,使每项工作落到实处。 相信以学科建设为协同、资源上下打通的纽带,在各级医疗机构之间建立统筹协调和合作机制,着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率,合理分流患者,可以更好为宜春市人民群众提供更优质的医疗服务。
提交医院:南昌大学第一附属医院
1、2018年11月23日,井冈山市人民政府、井冈山人民医院及南昌大学第一附属医院三方签署紧密型医联体协议,井冈山人民医院正式以“南昌大学第一附属医院井冈山医院”挂牌,这是南昌大学第一附属医院“促进优质医疗资源下沉、推进分级诊疗”的一次新尝试。南昌大学第一附属医院全面托管井冈山人民医院,派驻管理、医技骨干全职就职,协助制定发展规划,优化管理流程,提升服务能力,形成了“首诊在基层、急重能上转”的联动格局。 “授人以鱼不如授人以渔”,医联体建设不是为了把专家留在基层,而是把技术、管理经验留在基层。未来工作中,我们将重点关注成效,落实考核,发展一批学科,成就一批学科,放手一批学科,把南大一附院的技术
提交医院:复旦大学附属儿科医院
复旦儿科医联体成立于2014年,是国家儿童医学中心复旦大学附属儿科医院根据国家公立医院改革要求,推进儿童分级诊疗工作以及“健康中国2030”文件要求推出的重要举措。通过“三平移,四统一”,优化儿童健康资源配置,推进区域儿科协同发展,成为上海市儿科服务能力建设模板。通过构建人才流动和继续教育平台,提升区域性医疗中心儿科医务人员临床能力。上下联动,成立复旦儿科医联体影像中心、康复协作网等联盟,不断深化医联体内涵建设。2019年重磅推出“国家儿科医护人员培训项目”,为全国以及上海基层儿科医护人员培训提供具体的、可衡量、可实现、可借鉴的实施办法及标准。复旦儿科医联体成效突显,获得党和政府高度评价。
提交医院:台州恩泽医疗中心(集团)浙江省台州医院
医联体建设是实施健康中国战略、落实分级诊疗制度的强有力抓手,这项工作既是机遇,也是挑战。2014年我院开始医联体建设,我们带着四个问题去做设计:一是如何通过医联体让老百姓获得更好的医疗质量?二是组建医联体的驱动力是什么?三是医联体之间应该是何种关系?四是如何整合医联体资源?在有了清晰的答案后,我们再通过构建组织架构、建章立制、人才双向流动、同质化管理、五大中心建设、绩效考评、远程医疗与信息互联互通等措施,基本形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制。希望在医联体合作双方的共同努力下,探索出一条符合地区级医院实际的医联体建设之路,实现服务能力整体跨越,把患者为中心做到实处。
提交医院:阜阳市人民医院
通过新一轮跨越式医疗改革,使医改真正落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”机制,实现基层群众就近就医。提高医共体内医务人员的思想认识。使他们认识到只有做好“防未病、治小病,小病不出乡”的目标,老百姓少生病、不生病,才能保证医保基金的安全,让老百姓真正需要的时候有救命钱,医共体资金才有结余。进一步促进医联体有序健康发展,重点搭建医联体内统一平台,充分利用信息化便捷快速优势,实现主体单位和成员单位信息互通。
提交医院:赣州市人民医院
针对当前医联体内部优质医疗资源下沉不足、基层医联体成员单位“造血”能力薄弱、医联体内部双向转诊通道不顺畅等问题,赣州市人民医院自2019年开始在上犹县人民医院等医联体成员单位开展 “三双向”试点工作,“三双向”即医师双向流动、服务双向支持、患者双向转诊。其中,医师双向流动“三双向”的核心,是实现医疗服务(技术)双向支持及患者双向转诊的重要条件。这是我院探索以医师双向流动为切入点,撬动医疗服务双向支持及患者双向转诊、让医联体优质医疗资源“活起来”的重要探索。
提交医院:福建医科大学附属协和医院
近年来,中长期输液工具携带患者不断增多,而各级医疗机构静脉治疗发展水平不一致,缺乏统一规范的延续护理服务体系,基层医院门诊维护点少,静脉治疗发展与患者需求出现了不匹配的情况。 基于以上现状,我院推动“互联网+”等医联体建设,从而减少患者输液相关并发症、保障患者安全、改善就医感受。本项目主要运用能力本位教育(Competency-Based Education,CBE)理论,以专科需求为导向,以能力培训为目的,以培养专科护士为基础,以“确定培养目标、设计培训内容、培训方法及过程、评估培训效果”四个部分重要内容,构建了静脉治疗专科护士培训模式理论构架,建设标准化专业团队,对基层医疗单位进行专业辐射
提交医院:南京医科大学第二附属医院
城市医疗集团是四种医联体形式之一,建设紧密型医联体是国家医改的要求,那么如何建设紧密型城市医联体呢?南京医科大学第二附属医院为省属三级综合性公立医院,先后托管市级医院和区级医院,将三院区融合为跨越“省—市—区”三级的的紧密型医连体。医院将三院区在保留综合性医院功能的前提下,合理分配优势学科,并针对融合过程中出现的人、财、物、医保、管理模式等方面出现的问题进行深度探究,利用信息化优势,提供同质化服务,实现高质量发展、集约化管理。遵循整体规划、开放性、可扩展性和稳定性等原则,强化多院区一体化管理,旨为更好的贯彻落实各项改善医疗服务举措,力争为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
提交医院:江西省人民医院
我院自开展医联体建设活动以来,在相关处室主导和各临床科室的积极参与下,我院在医联体建设过程中,总体思路清晰,目标明确,内容丰富,流程合理,创新性强,特别是创造性地开展了相对紧密型医联体建设工作,值得肯定,同时也取得了较好的社会效益和经济效益。 医联体建设工作在将来很长一段时间都会是我院的一项战略性工作,医院将会加强领导,加大投入,重点建设相对紧密型医联体和各专科联盟,我也希望大家对成绩有“清零”的意识,对未来有忧患意识,全院借医改东风,扬帆起航,使医联体建设工作能达到一个更高、更快、更强的发展水平。
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