
提交医院:厦门市第五医院
我院急诊急救以“院前-院内”一体化、“急诊-ICU”一体化,“急救-手术”一体化的理念建设,将重症治疗、手术治疗向前提到急诊,在院前有效预警下,危急重病人第一时间得到最好的治疗。 2018年我院急诊楼投入使用,重症监护室、急诊手术室、五官科联合诊疗室、犬伤综合门诊...等功能区相继使用,今年投于使用的急诊介入室让急诊更加综合强大。在HIMSS六级认证、艾力比五星通过的基础上,院前院内信息化通道完善及优化,院前有效预警、院内急救前移,提高了危急重症救治效率及成功率。胸痛中心、卒中中心及创伤中心的创立及认证,相应绿色通道的建立优化了危急重病人急诊救治的流程,提高了危急重病人抢救的成功率。
提交医院:宜春市人民医院
缺血性卒中患者发病率持续升高,呈年轻化趋势,在患者绿色通道救治过程中,针对院前、院内、院后过程,查找原因,持续改进。院前提高与120有效沟通,院内制定规范化流程,形成长期有效质控制度。院后筛查高危人群,提供防控知识,提高卒中患者对溶栓知晓率。
提交医院:南昌大学第一附属医院
医院急诊科为“国家重点临床专科”、“国家中毒诊治基地”、“江西省医学领先学科”、“江西省创伤急救中心”、江西省医学会急诊医学分会挂靠单位、“江西省急诊医学质控中心”、“国家急诊医师、全科医师规范化培训基地”、江西省急诊专科医联体牵头单位。新冠疫情爆发,急诊科成为了第一战场,充分发挥急诊“桥头堡”的作用,为江西人民筑起一道急诊防线。通过完善就诊流程指引,优化诊室布局,建立了畅通高效的急诊绿色通道,对危急重患者先抢救后补办手续并实行首诊负责制,提升了医院的整体形象。通过信息化手段改善医疗服务,不断改善和提高我院急诊防疫工作水平
提交医院:南昌大学第四附属医院
一、案例创新及价值 1、创新之处:对广大群众每月进行义诊宣教,填补了患者及时救治意识,医护人员对患者的全程专人陪检,专人护理为病人提供更好的医疗服务。 2、有效价值:缩短了救治时间,减少了医疗资源的浪费,对于卒中病人减少了死亡率和致残率,延续了患者的生命,提高了生活质量,家庭的幸福感上升。 二、推荐理由 让更多群众重视卒中的危害,了解卒中绿色通道的急救,缩短溶栓治疗提高救治几率。
提交医院:青岛市市立医院
我市每年心源性猝死病人近3500人,每年医院接诊急性心梗患者远超3000人,我院联合加拿大渥太华大学心脏中心打造“青岛渥太华大学心脏病院”,经过多年不断努力,医院心脏中心的整体治疗稳居青岛前列。2017年我院成立胸痛中心,2019年两所院区均通过国家胸痛中心认证,我院积极推进青岛市院前急救系统建设并扶助十余家县级医院胸痛中心的开展,积极构建胸痛中心网络。疫情来袭,为保障有效防护的同时,积极救治胸痛患者,凭借新的管理理念和多学科协作医疗模式及规范化的胸痛防护诊疗流程,制定了以“患者—互联网—医院”为基础的无缝防护救治体系,降低患者病死率和并发症发生率,也为应对突发公共卫生事件提供宝贵的参考经验。
提交医院:复旦大学附属华山医院
2020年新冠疫情来势汹汹。疫情初期举国上下齐力抗疫,生产、经济、贸易全部停滞的特殊时期,全国各大医院急诊、发热门诊正在超负荷的运转。我院急诊根据病毒流行病学特点、传播途径、易感人群等方面迅速科学制定,急诊及发热门诊就诊流程。不仅要为市民群众拉好“警戒线”,筑起铜墙铁壁阻断疾病传播,做到“零漏诊”。同时简化特殊时期就医流程,提高就医体验。随着武汉抗疫阶段性胜利,全面复工,严防输入病例,防疫进入常态化。但近期吉林、新疆、大连等地区疫情有反复,短期内疫情不太可能马上结束,因此做到在常态化下疫情防护与急救救危之间等平衡,在提高急诊服务水平方面就显得至关重要。
提交医院:南昌大学第四附属医院
一、案例创新及价值 1、创新之处:对急性卒中绿道患者快速启动卒中预警机制,卒中团队围绕患者为中心,卒中优先,先诊疗后付费,配备专门的卒中急救护士,形成院内移动卒中团队,减少院内延误。 2、有效价值:大大缩短救治时间,快速开通卒中患者急性闭塞血管,减少残疾率和死亡率,才能更好的回归家庭和社会,减轻国家负担。 二、推荐理由 急性脑梗死的救治手段具有明显的时间依赖性,它是检验卒中绿色通道效率的试金石,只有明显缩短溶取栓时间,快速打通血管,才能让患者最大获益。
提交医院:扬州大学附属医院(扬州市第一人民医院)
我院急诊中心分诊工作全部依赖人工判断,无强制分诊。由于不同分诊护士的专业技术水平不一,对分诊标准的掌握程度不同,难以保证分诊的快速与准确。在无信息化手段的支撑下,急诊评估分诊结果对患者无约束性,急慢分治的现场秩序难以保障。通过急诊秩序信息化改造提升急诊服务能力,利用信息化实现分诊质量精准控制,多系统合力打造良好急诊秩序,通过系统整合完善患者就诊信息,通过急诊大数据分析提升急诊服务水平,数字化提升工作效率和管理水平。通过急诊预检分诊系统和排队叫号系统的有机结合,急诊秩序明显改观,真正做到了急症患者优先就诊、初诊复诊患者依次看诊、一医一患一诊室的良好秩序。
提交医院:福建省级机关医院
急危重症科患者病情重、节奏快,工作量大,对于年轻护士压力大,现有的单一护理模式无法满足临床需求,多学科联合的专科护理团队建设在框架的构建上符合医院特色,适应科室发展,提升护士积极性及兴趣点,通过规范化的培训,医护一体化的学习并开设特设课程,夯实理论基础、扎实技能操作,培养重点人才,教学相长开展院内业务培训、应急情景演练,院外急救服务的延伸,大大提升护士的急救核心综合能力。专科护理小组在危重症患者护理中,起到反应快、技术过硬,团队配合默契的作用,提高团队的整体护理水平、充分发挥护士的主观能动性,明确护士执业生涯规划,提升护士的科研水平和学术氛围,目前已经发表多篇论文,极大的提高了患者满意度。
提交医院:上海市第一人民医院
近10年来世界范围内灾难频发,突发公共事件过负荷状态已成为各大医院需要应对的常态。我院地理位置特殊,是松江区唯一一家三甲医院,医院毗邻多个高速路口和工业区,多方面因素决定了我院每年接收批量伤亡事件近百起。如何提高我院过负荷能力,缩短应急响应时间,是此次优化急诊急救服务的重点。本项目以急危重症科牵头,其他多部门配合,运用品管圈手法,在8个月内完成了质量改进。通过完善院前院内5G信息联动、一键呼叫系统,构建航空救援机制、急诊总协调人制度,对应急物资进行区域化、精细化管理,大大缩短了应急响应时间,让成批伤患者得到及时、有效的治疗,取得了卓越的成效,获得了社会良好的反响。
提交医院:复旦大学附属儿科医院
儿童意外伤害包括了创伤(交通事故)、窒息、中毒、虐待等涉及多个专业的急重症,需要应急救治小组、骨科、五官科、纤支镜、麻醉等多学科合作。该项目中,发展了一套多科合作的新模式,以急救(急诊和ICU)为平台,以创伤组为主要协调执行,共同保障急危重意外伤害患儿的有效快速救治。从医教研三个方面全面促进儿童意外伤害救治。
提交医院:南昌急救中心
众所周知,院前急救工作中存在诸多的难点,院前无法提前知晓院内救治资源和力量,救治孤立无援,无法得到院内专家的指导,院内医生无法第一时间获取患者院前救治信息,无法提前开通绿色通道,做好接诊准备。 基于上述原因,中心于2018年着手研发了院前院内协同救治平台,平台运用云计算、5G、物联网、AR、大数据等技术,实现了院前院内信息共享、远程指导、高效对接,急诊前移。利用智能穿戴、数字化医疗设备,实现急救现场、救护车上音视频及医疗数据同步传输。同时AR智能穿戴解放了院前医生双手,让救治不间断。院内上线医生通过手机及时连接,接收随时随地,实时传输12导联心电图等诊疗数据。
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