
提交医院:包头市中心医院
卒中急性期治疗是卒中救治的关键时刻,是降低卒中死亡率、致残率的重要节点。优化卒中的诊疗流程,可以提高公众防范意识,缩短卒中诊疗中各环节的时间,提高静脉溶栓率、取栓率,提升卒中诊疗水平,从而改善患者预后,提高其生存质量。我院通过流程优化,向流程要时间,向流程要效率,将卒中急救各环节深入分析,寻找出适合我院的院前、院内救治流程,极大的缩短流程时间,并通过常态化救治流程,大幅度提高急性卒中患者救治比率,造福一方百姓。
提交医院:巴彦淖尔市医院
巴彦淖尔市医院是内蒙古西部地区首家能够提供常态化航空急救服务的医院。航空医疗救援飞行服务在提升巴彦淖尔地区医疗综合救治能力、事故应急处置能力以及政府社会服务水平等方面发挥着越来越大的作用。 在空中急救方面从体系架构、运行机制、条件配套、人才培养等多方面进行了积极的探索,逐步摸索出在西部地区通过空中急救构建空地一体化急救体系、建立全域大急救的新模式,为我国开展航空医疗救援提供了良好的借鉴意义。
提交医院:承德医学院附属医院
我院作为承德地区龙头医院,坚持政府引导、行业参与的原则,努力推进五大中心建设,积极优化急危重症救治体系,以提高危重患者的救治成功率为目标导向,致力为危重患者提供快速、高效和高质量的医疗救治。通过多学科协作(MDT)、签订专科联盟、实现信息化院前急救管理等方式建立区域协同救治机制,做到以患者为中心进行信息资源整合与利用,形成闭环管理并不断精进。通过本次案例共享,我们更坚定了贯彻“以人为本、以患者需求为出发点”的宗旨,注重患者在我院诊疗过程中的自身感受,持续为患者提供便捷、优质、舒适的诊疗服务,期待在2020年患者就医满意度能更进一步提高。
提交医院:保定市儿童医院
新生儿年龄小,体重低,疾病重,家长自行带孩子到上级医院就诊,途中危险性大。家长不了解哪些医院能更专业、无法针对性救治孩子所患疾病。针对种种困难,我院危重新生儿转运工作开展,下级及基层医院危重新生儿得到及时救治,最大程度降低各种后遗症。基层医院的满意度提高,对我们医院及科室更加的信任。转运过程中每一个细节,精益求精,逐渐对早产儿转运形成规范化制度与流程,为基层医院来不及宫内转运的早产带来福音。
提交医院:保定市儿童医院
改善医疗服务前,冬季夜间急诊患儿就诊就诊候诊时间长,家长意见较大,经常投诉到各级管理部门,而且大量病人聚集在急诊科候诊大厅增加了交叉感染风险。改善后、急诊科夜间医疗服务能力提升;患者就医体验明显改观;急诊夜间投诉率下降,缩短了急诊科夜间就诊患儿的就诊时间后,使保定市及周边患儿可以快速得到相应诊治,减少了轻症患儿向重症患儿转变的比例,减少了患儿在急诊科候诊大厅交叉感染比例,减少了患儿的相关治疗费用,改善了医师看诊环境,提高了医师看诊效率,提高了患儿家长对医院的满意度,在很大程度上破解了冬季儿科就诊难这一全国性的难题
提交医院:鄂尔多斯市中心医院
我院建立胸痛快速高效救治绿色通道是一种体现“以病人为中心”的新型诊疗思维和模式,是通过120急救中心与全院多个科室的共同协作,实现院前急救与院内救治快速、有效对接,通过促进多学科的优势整合,实现资源共享,达到优化诊治流程、规范诊疗技术、快速救治患者,提高“高危胸痛”患者救治的成功率。为患者提供高效、精准的急救服务,造福一方百姓,为达全民健康而努力奋斗。
提交医院:赤峰市医院
在新冠肺炎疫情期间,如何坚持脑卒中患者的救治,尤其是需要神经介入急诊治疗的患者得到及时有效救治,是脑卒中急救一线人员工作的重点和难点。我院卒中中心在疫情期间,增派了高年资医师,对急诊急救流程进行了优化,制定新冠肺炎院内专家的轮值和会诊会商制度,确保排除新冠肺炎感染的脑卒中急症患者能够得到积极有效治疗。在住院服务方面,医院专门准备了隔离病房,所有病区预留了隔离病室,对可疑的患者一律移到单间隔离治疗,提高防护等级。这些措施的落实,有效保障了疫情期间卒中患者的救治,提升了患者满意度。
提交医院:内蒙古赤峰市赤峰学院附属医院
我院作为全国百姓放心示范医院,自治区质控中心及区域的医疗中心,以及医联体架构模式,我院救治的急危重患者越来越多,对医务人员的救治能力要求也越来愈高,如何保证危重症患者的医疗质量及安全,是反映我院内涵建设的客观指标。此提案通过临床观察及实践,规范危重症患者转运流程,大大提高护士对危重症患者病情评估的能力,提高抢救工作效率;提高患者转运安全,降低医疗护理安全隐患,保证我院危重症患者的救治质量,提高了患者及家属的满意度。
提交医院:内蒙古赤峰市赤峰学院附属医院
随着我院社会知名度的提高,救治能力稳步提升,急危重症需要绿色通道手术患者数量明显增加。手术室医护人员为确保患者在最短的时间内,得到最大范围的救治,通过完善手术室绿色通道流程,探索综合护理模式,完善激励机制,合理调配护理人员等举措,不断加强手术室护理应急抢救能力,持续质量改进。为患者赢得生命的通道,减轻患者经济压力,使患者受益,减轻社会负担,提高急救工作实效性,降低医疗纠纷的发生,提高医院品牌效应。 作为大型公立医院,我们将勇于创新,敢于担当,继续努力推进“行动计划”各项工作,以患者需求为导向,不断优化就医流程,改善就医体验,为建设“健康中国”做出更大贡献。
提交医院:石家庄市妇产医院
针对隐患问题利用科学管理方法,开展全员品质活动,护士提高了安全意识,减少转运差错的发生。同时推进急诊孕产妇院内安全转运整体护理模式,提高护理质量,提高患者满意度,有利于提高医院未来的发展。
提交医院:晋中市第一人民医院
为加强区域急诊急救信息资源的整合,推进院前院内医疗急救体系的信息化和智能化建设,提高院内院前急救救治水平,减轻急诊护士的工作压力,促进院前院内医疗事业发展,根据急诊科实际情况出发,不断摸索,尝试创新。 我院实施网络预约、电子挂号及收费,减少排队、告别找零、告别拥挤。建立了智能化的预检分诊系统,同时利用微信群解决胸痛患者的苦恼、工作人员的烦恼,同时利用微信平台有效的与各临床科室、各检验窗口及120院前急救联系,减少不良事件的发生,让检查更高效、让患者更便利。
提交医院:石家庄市人民医院
医院通过优化卒中中心建设,为急性缺血性脑卒中(AIS)、脑静脉及静脉窦血栓形成等以急性卒中为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对卒中患者提供更快和更准确的评估和诊疗,显著降低卒中确诊时间、降低急性缺血性脑卒中(AIS)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。
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