
提交医院:大同市第三人民医院
1、医院回归公益性,增强诊疗服务能力的建设;改善医疗服务行动,提升患者满意度。 2、重新配置医疗资源,扩大服务半径,提高服务能力、质量和效率。 3、带动区域内三医联动改革,逐步实现全民参保、分级诊疗、现代医院运营机制和管理制度的建设和政府有效综合管理长效机制的建设。
提交医院:中国医学科学院血液病医院
本案例通过创建智能化闭环式静脉输血操作管理流程,有效提高全院住院患者输血安全,杜绝护理不良事件的发生,减轻了医护人员单纯依靠人工核对的压力,全程无纸化办公既节约医院经费又减少医护人员反复抄写造成的错误,同时 流程可溯源性提高了质量的可控度,增加了相关科室沟通渠道。 案例在保证医疗、护理安全管理中具有实用性、安全性和规范性,值得临床推广,可供其他医疗机构学习借鉴。同意其参加健康界进一步改善医疗服务行动计划:第六届全国医院擂台赛
提交医院:赤峰市医院
“健康中国2030”规划纲要》和《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》都明确指出。要推动互联网+健康医疗的服务,建立健康医疗平台,合理利用医疗资源,推进健康医疗大数据的发展与应用,为慢病防控提供有力支持。充分发挥信息技术在医院建设管理中的作用,为患者提供更高质量、更高效率、更加安全、更加体贴的医疗服务。慢病信息化管理平台把医院门诊、住院患者及医院管辖内的卫生社区连接起来,建立一个强大的慢病网络和患者资源库,为每位慢病患者建立一套“电子健康档案”,进行全面,系统化管理。能够把更多的慢病患者稳定在医院,增加医院患者就诊率,有效提升医院的竞争力和服务水平。
提交医院:国药同煤总医院
医疗保障在电子时代到来之前,一直是通过现金进行支付的。但是,随着信息时代的不断发展,医疗保障的在线支付逐渐走入到了大家的视野当中。实际上,从医保系统、支付工具、保密工具等方面来看,实现医保在线支付还是有着一定的难度的,这和我们对于这种快捷的生活方式的急切需求产生了一定的矛盾。如何完善“互联网+”医疗服务价格和实现医保脱卡支付,为患者提供更全面的支付方式,解决线下医保卡刷卡排队时间长,疫情期间排队缴费人员过多,避免交叉感染,节约就诊时间,提高就诊满意度,便成了我们需要克服的难题。因此,本项目将建设基于医保电子凭证和医院公众号的医保脱卡支付,实现门诊患者快捷支付,为智慧服务建设奠定基础。
提交医院:承德医学院附属医院
建设远程医疗有利于有效优化区域医疗资源配置,依托“互联网+”技术,提高区域间医疗服务能力及效率,改造优化诊疗流程,方便患者就医。 我院在获批“河北省远程会诊分中心”“承德市远程医疗中心”后,分别于2019年11月与2020年4月完成两院区远程会诊中心建设,远程医疗服务数据平台已搭建,对上可与国家级、省级远程医疗平台对接,对下可与多家县级、乡镇卫生院互联互通。后续将会完成对远程超声、手术示教项目的招标、建设。 远程医疗的推广应用,可较好地解决由于医疗资源的偏态分布而造成的部分地区病人看病难的问题,减少病人非医疗费用支出,更有效的发挥医学专家的作用,发挥大医院及优势学科的辐射效应。
提交医院:巴彦淖尔市医院
巴彦淖尔市医院“疾病管理中心”的成立是医院适应医药卫生体制改革所做出的正确选择,同样也是体现公立医院公益性的重要举措。如何借信息化之力推进巴彦淖尔市医院“疾病管理中心”的建设是我院信息人的职责,根据《“十三五”卫生与健康规划》及三级医院功能定位,要求卫生与健康领域积极利用互联网等新兴信息技术快速发展,加快转变发展方式,创新服务模式和管理方式,以提高基层医疗服务能力为重点,以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口发展基于互联网的医疗卫生服务。 本案例将以信息化在疾病管理中心建设的探索、构建与应用进行阐述和说明。
提交医院:滨州医学院烟台附属医院
医疗体制改革对医院质量管理提出了更高的要求,而医院管理的规范化、专业化、精细化是现代医院深化医改的必然要求。我院以质量管理、质量评价和质量持续改进等理论为指导,开发了基于标准化质量管理体系的信息化质量管理平台,涵盖标准体系、日常组织培训、考核评价、质量改进以及安全管理等多项管理工作,无纸化操作更可以节省大量资源,提升了效率,通过闭环管理实现了质量管理全过程的节点控制和过程控制,为改善医疗服务提供参考,推进了质量管理由粗放型向精准化管理模式的转变。
提交医院:包头市中心医院
本项目按照习近平总书记关于“推进互联网+医疗,让百姓少跑腿,数据多跑路”的指示,根据国家卫健委《进一步改善医疗服务行动计划(2018—2020年)》等文件要求,以云影像系统为基础,实现影像远程会诊,本项目的完成不但提升了本院医疗服务质量,也为现代医院管理制度的建设奠定了扎实的基础。 同意推荐。
提交医院:北京大学第一医院
在当前新冠肺炎疫情的严峻背景下,我院建设了医院人员出入管理系统,进一步加强对进出医院不同类别的人员进行管理和控制,提高医院安全防范等级,提升安保工作效率。 在基于智慧医院建设的医院人员出入管理系统中,支持预约和临时两种进入方式。用户端一次扫码可以实现双重验证,包括北京健康宝和预约记录两方面验证,支持二维码、身份证、人脸识别多种验证方式。对于临时进入人员,移动管理端可以快速审核。该系统的建立,可以实时监控进入医院的人员流量,实现多维度数据整合、分析与挖掘,减少纸质登记和人工审核,提高医院管理效率,改善患者就医体验。
提交医院:山东第一医科大学第一附属医院(山东省千佛山医院)
在开展改善医疗服务行动过程中,发掘出手术部护理流程管理存在一定痛点与难点。经充分调研未发现可以解决此问题的系统与平台。创新居于新发展理念的首位,是基于使命意识的主体驱动力,是高质量发展的动力引擎。 本案例在流程创新、质控创新、管理创新和应用载体创新的基础上,改善手术部流程管理工作的标准化、制约化和引导化;实现各步骤可衔接、可追溯和可闭环;提高护理效率的同时,有效减少或避免差错的发生。 本案例的成功促进了一线工作人员对云大物移智链等先进技术的理解和认识;激发了创新活力,增强了创新意识,提高了创新水平;是我院进行的一次具有创新性、突破性的探索,对于本院的信息化发展具有里程碑式的意义。
提交医院:石家庄市妇产医院
智慧产房管理系统将先进的AI(人工智能)技术应用到产房,集整体产房与智慧产房于一身,在全国第一家实现分娩全流程的智慧化管理,建成以产妇、胎儿、新生儿为核心的智能预警系统。其中包括:人工智能结合大数据以及产妇生命体征数据、电子病历等产妇相关信息,进行五色管理,实现风险分级预警;HIS系统语音文字播报+微信终端推送产妇实时信息;胎头可视系统及新生儿安全管理系统;机器人智能化宣教等。加快了现代化产房的管理进程和医疗流程的运转速度,保证信息采集的实时性、准确性,提高医疗质量,确保医疗安全,同时智慧产房以分娩数据为基础搭建医疗、教学、科研信息平台,实现了真正意义上的现代化产房管理。
提交医院:北京市健宫医院
针对老年患者智能手机支付困难的困局,运用人脸识别技术,建设人脸识别支付方式,通过人脸识别进行支付验证,加快支付速度,降低对支付者的操作要求,减少了25%-50%的支付时间,增加支付效率;使患者及家属的支付更加便捷。
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