鼓励申报方向:药学服务全覆盖,为患者提供个性化合理用药指导;实现医联体内药学服务下沉;运用信息化手段开展药品配送等服务。
案例要求:
1.提交案例材料为:PPT+书记/院长点评(视频)+患者应用场景(视频)。
具体要求如下:
①PPT:内容须介绍案例的改进背景、目标、改善过程、应用方法、量化效果(经济效益和社会效益)、经验等,各步骤附数据、图片等资料,内容尽量详尽,末页需插入版权声明(点击下载)。大小限定在 30MB 以内;文字不小于 14 号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现内容被遮挡的现象。
②书记/院长点评(视频):内容为参赛医院院长对该案例的点评,时长不超2分钟,MP4格式,标清以上,大小不超700兆,画面比例16:9。
③患者应用场景(视频):内容为参赛案例的患者应用场景(非患者应用场景无需提交),MP4格式,标清以上,时长不超5分钟,大小不超700兆,画面比例16:9。
投票时间:
2018年9月21日-9月30日
自2018年6月6日起,本主题开始接收案例,征集截止日过后,医院可继续上传案例,但健康界只做展示,而不纳入评选案例范畴。
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260120
瞄准目标,精准出击提交医院:曲靖市第一人民医院
为了达到通过重点监控药品的管理,促进临床合理用药的目的,我院通过多措并举。一是医院加强领导,结合医院实际制定了实施方案。二是明确责任主体。三是确定重点监控对象:注射用辅助药品和抗菌药物。 四是明确9项管理措施:每月对院、科两级的药品使用情况进行统计、分析;处方审核和常规点评;开展专项点评;充分发挥临床药师指导临床合理用药作用;对临床科室进行全员培训和宣教;借助PDCA循环和品管圈工具,提高重点监控药品的合理使用率;应用智能化处方前置审核信息系统,点评全覆盖;适时监测和上报不良反应;利用曲靖市药事管理及临床药学质量控制中心平台,共享药学专家资源,实现药学服务向基层医院延伸。
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260121
新医改下药学服务新模式提交医院:昆明医科大学第一附属医院
随着医改的逐步深入,医药界发生着巨变,医院药师如何从供应保障型向现代化药学服务型转换,是关键问题。我们将药学服务与“大数据”“互联网+”以及微信平台相结合,以药师为主导,面对患者,依靠我院慢病管理系统,与社区医院合作,为患者提供远程药学服务;面对医务人员,则提供药学服务,明确药师定位和职责。在此过程中,患者各方面临床指标均有改善,本院医务人员工作效率得到提高,反响较好。药师主导的新服务模式,发挥药师技能,突显药师价值,远程医疗与分级诊疗结合,让药师服务临床,走进社区,促进合理用药,保障用药安全。相较传统医疗模式,该模式高效、快捷、低成本,体现了良好的经济和社会效益。
22007票 -
260122
服务从心开始提交医院:西南医科大学附属中医医院
我院药剂科坚持“千方百计,臻于至善”的服务理念和“以德聚人 ,以文化人”的管理理念,面对西成药零加成、医疗控费和医保控费,药学工作重点由“药品为中心”转化为“患者为中心”,工作主题由调剂为主体转化为临床药学为主体,工作职责由药品供应型转化为知识和技术服务型的形势下。该科认真贯彻执行药事管理相关法律法规,扬长避短,锐意创新,持续改进药事管理工作。
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260125
关注出院患者-延伸药学服务提交医院:四川省达州市达川区人民医院
出院后续治疗是住院治疗的延续,尽管患者出院时病情已稳定,如出院后不能坚持用药或用药方法不当,可能导致住院期间的治疗前功尽弃。 以前出院患者,除在取出院带药时,药房人员进行了发药交代,出院后就无后续药学服务。特别是使用毒副作用大的药物或用药方案复杂的患者,存在很多用药风险。为了延伸院内药学服务,让院内和院外药学服务进行无缝衔接,使药学工作更贴近患者。现将工作进行改进,大胆创新,根据患者情况和用药情况,将出院患者进行分级管理,并给予分级药学服务,通过多渠道提供持续的药学服务。 通过这些改进,保障了出院患者后续药物治疗的安全、有效,减少不必要的药物使用,减轻患者经济负担,提高了患者满意度。
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260151
硫糖铝联合质子泵抑制剂的应用提交医院:自贡市中医医院
以患者为中心,结合患者个体状况,选择药物种类、剂型,决定用药剂量及时间,为患者设计合理治疗方案。通过为患者提供个性化的药学服务,可提高患者用药依从性,对患者用药实施全程监护,保证用药安全。 开展药学服务是医患双方共同的需求,药师及时给他们提供用药疗效、不良反应等信息,让患者知道科学合理的给药方案和正确用药,获得患者的信任和积极配合,减少药疗纠纷的发生,从而提高疗效。
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260153
要有所为?药有可为!—基层药学服务网络成长纪实提交医院:崇州市人民医院
崇州市药事质量控制中心的参赛案例就像是一份崇州基层医疗机构药事管理工作的完美诊疗病例,精确地重现了该中心对我市基层医疗机构药事管理工作的“生长发育不良”这个“疾病”的诊治过程,建立健全了我市医疗机构药事管理“健康生活理念”并开具诊治的具体“处方”。案例清晰还原了该中心对于药事管理“疾病”的诊疗过程,通过检查、调研 “切准”了我市各基层医疗机构药事管理的“脉象”,精确地“诊断”出了 “生长发育不良”的根本病因,再经过药事管理中心专家组的“会诊”,找到了最佳的“治疗方案”。并且每季度刊发一次《崇州药事》,使这剂“特效药”始终保持着“有效血药浓度”。
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260160
“有我在”,患者的用药烦恼不存在提交医院:自贡市妇幼保健院(自贡市妇女儿童医院)
目前我们国家的基层医院,患者用药确实存在诸多方面的问题,但伴随近年来国家对临床药师的重视以及鼓励其发展,这一现象确实得到了明显改善。基层医院存在非常普遍的习惯性用药等问题,主要是由于:医生日常工作负担承重,过于忙碌往往会出现精力不够的问题,而且医生对药学方面的专业知识毕竟也不是他们的擅长,才会常常会出现延续性的习惯性用药。而临床药师却恰好能够弥补这一空缺,以专业的药学知识协助医生,共同确定最优的药物治疗方案、摒弃临床不合理的习惯性用药。基于以上目标,我们做了该案例。
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260174
社区药学服务的实践与探索提交医院:贵阳市第一人民医院
社区药学服务的实践与探索
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260201
医药协作,优化治疗方案提交医院:江油市人民医院
临床药师与医师联合查房,共同探讨患者治疗方案,医学与药学知识互补,优化患者治疗方案,实行个体化给药。
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260202
新时期的药学服务——全程化药学服务提交医院:自贡市第一人民医院
我院药师积极拓展药学服务新内涵,那就是全程化药学服务。全程化药学服务延伸了药学服务的范围,包括治疗前的宣传、教育;药物治疗过程中的顾问、监护及药物治疗后的监测与评价,丰富了药学服务的内容,由单纯的治疗发展到预防、保健、康复。同时也拓展了药学服务的对象,由患者扩大到公众与患者。实施全程化药学服务是药学事业发展的一个里程碑,是社会发展的必然,,也是提高公众健康和生活质量的需要。我院药师积极顺应这种发展趋势, 适应社会需求,持续努力于在卫生保健领域中发挥自己的专业特长,为人民健康事业尽到药师应尽的责任和义务。
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260238
术前干预-探索Ⅰ类切口预防用药管理新模式提交医院:宣汉县人民医院
我院自2011年底开始开展I类切口预防用药管理,尤其是2012年实施术前用药干预以来,I类切口预防使用抗菌药物合理性显著提高。术前干预是我院遵循国家政策,结合实际探索出的围手术期用药管理的新思路,是响应国家卫生健康委员会关于“进一步改善医疗服务行动计划”文件精神的实际行动。 I类切口用药实现术前干预,让合理用药工作从事后监测关口前移到术前用药医嘱的正确性监管,避免“事后诸葛亮”,也更加符合国家管理抗菌药物使用的初衷。再配合月度回顾性点评、院内公示、违规处罚,基本达到了全程管理的目的。
35137票 -
260242
建立虚拟药房 共享中药资源提交医院:重庆市九龙坡区中医院
面临市场经济巨大的机遇和挑战中,我院成立了客户服务部。客服部的服务改变了以往的服务方式,确定了新时期医院的形象,广泛地增强了广大患者的吸引力,给医院带来了很高的经济效益和难以估量的社会效益。 客服部的服务的特征更体现在医患关系上,医患关系是一种平等信任、爱护尊重的以高尚道德情操为核心的服务与被服务的关系。改变以前的被动式服务为主动式服务,把病人当成亲友,给予热情周到的服务,给病人以亲人般的关怀、重视和呵护,让病人在就医过程中,不仅得到高质量的技术服务,更能得到精神上和情感上的沟通,把方便永远留给病人,让患者满意感激而归,把病人的需求和满意作为我们服务的宗旨。
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