鼓励申报方向:医联体内实现连续性医疗服务(患教、预访、诊断、治疗、康复、护理等);医疗质量控制体系建设;以信息化推动分级诊疗格局(患者有序流动、医疗资源按需分配、医疗服务一体化等)。
案例要求:
1.提交案例材料为:PPT+书记/院长点评(视频)+患者应用场景(视频)。
具体要求如下:
①PPT:内容须介绍案例的改进背景、目标、改善过程、应用方法、量化效果(经济效益和社会效益)、经验等,各步骤附数据、图片等资料,内容尽量详尽,末页需插入版权声明(点击下载)。大小限定在 30MB 以内;文字不小于 14 号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现内容被遮挡的现象。
②书记/院长点评(视频):内容为参赛医院院长对该案例的点评,时长不超2分钟,MP4格式,标清以上,大小不超700兆,画面比例16:9。
③患者应用场景(视频):内容为参赛案例的患者应用场景(非患者应用场景无需提交),MP4格式,标清以上,时长不超5分钟,大小不超700兆,画面比例16:9。
投票时间:
2018年9月21日-9月30日
自2018年6月6日起,本主题开始接收案例,征集截止日过后,医院可继续上传案例,但健康界只做展示,而不纳入评选案例范畴。
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210198
遂宁市第一医院外科专科联盟建设提交医院:遂宁市第一人民医院
医院与永兴镇中心卫生院共建的外科专科联盟是我市城乡医联体的延申与深化。医院坚持“一名专家长期驻扎、一个团队随时移动”的方式,让基层医院强筋健骨,一年时间内可独立开展腹腔镜等微创外科手术;让基层百姓得实惠,10个月的时间让基层百姓节省费用10万余元,研究生义诊团定期进场镇开展义诊,不定期入村入户进行健康宣教;以技术、管理、人才培养、质控、文化、急诊等十大一体化为目标,与医联体单位真正融为一体。以信息化为支撑,建立远程质控、远程诊疗,逐步建立急诊外科一体化。
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210202
优化医联体内连续医疗服务提交医院:雅安市第二人民医院b
经验:功能完善、运行顺畅、操作简易、多方面宣传才能促进医联体的发展 问题:医联体内上下联动、双向转诊、分级诊疗工作有待进一步巩固完善 持续改进:继续根据运行过程中暴露的环节问题完善平台功能,使医联体信息化平台成为落实分级诊疗政策的平台。
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210211
互联网+远程诊疗,让信息“多跑路”,让患者“少跑腿提交医院:重庆市大足区人民医院
基层医疗服务薄弱,老百姓“看病难,看病贵”问题,一直以来是困扰百姓和医改力求解决的重点。2016年12月,我院在区内率先组建医疗联合体,下辖基层医院21所,从此便走上了帮助基层医院“提档升级”的改革之路。远程诊疗为我院夯实医联体建设的重要举措。 2017年7月,我院斥资近500万元,为15家基层医院免费搭建包括远程会诊、远程心电和远程影像诊疗系统等在内的远程诊疗平台,实现了上联重医附一院等市级顶尖医院,下通基层卫生院的目标。在帮助基层完成硬件建设的同时,实现大医院服务的跨地区延伸,使专家突破地域、时间限制,为更多危重病患者服务,帮助基层医生形成长期诊疗服务能力,深受基层医生和老百姓的欢迎。
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210217
深化妇幼医联体服务 保障全生命周期提交医院:金堂县妇幼保健院
为认真贯彻落实国家、省、市的医药体制改革部署,以医联体建设为抓手,提升妇幼服务水平,2016年8月,根据市、县相关要求,在县委、县政府、县卫计局的大力支持下,金堂县人民政府、金堂县妇幼保健院分别与成都市妇女儿童中心医院签立医联体协议。同时,金堂县妇幼保健院挂牌“成都市妇女儿童中心医院金堂分院”,与县内21家乡镇医院签订了医联体协作合同书,从而建立了以成都市妇女儿童中心医院为引领,“成都市妇女儿童中心医院-金堂”1+1+5+N分级协同医联体。通过市、县两级下派专家驻点业务指导、新技术拓展、创建重点专科、同质化质控、完善分级诊疗,提升急救水平等方面,使金堂县妇幼工作有了较大的提高。
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210222
分级诊疗惠群众,军民融合创佳绩提交医院:成都市新都区第三人民医院
新都区军民融合医联体是根据新都区卫生和计划生育局“两纵深、四联合”方案构建的区域医联体,坚持以新都区第三人民医院创建二级甲等综合医院为中心任务,实施从军队三级医院、地方二级医院、基层卫生院跨系统多层面的医疗合作,依托成都军区总医院医疗优势,通过“医院搭平台、科室接对子、医生交朋友”的方式,点对点、面对面教授,全面提升医院专业技术水平和服务能力,进一步提升了辖区群众的就医获得感。
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210225
县乡中医药一体化管理的探索与实践提交医院:成都市新都区中医医院
2013 年,国家中医药管理局批准新都区为全国首批“县乡中医药一体化管理”试点。医院创造性提出帮扶式体系托管县乡中医药一体化管理(区域中医医共体),医院托管镇卫生院(社区卫生服务中心)和村卫生站的中医药工作,对被托管方在组织管理、政策保障、人才队伍、信息支撑、考核监督五大体系建设上进行帮扶,实行区、镇、村一体化管理。其主要内容是健全三有、坚持六不变、推行八统一、实现一目标,即 “3681”工程。目前已形成可复制、可推广的模式及运行机制,并成为提升基层中医药服务能力的重要抓手和破解老百姓“看病难”、“看病贵”的重要举措。获2017年中国管理科学学会、健康界传媒组织的中国医院管理案例评选“运营管理
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210235
贵在有你 医者仁心 ---健康贵州行系列活动提交医院:贵州医科大学附属医院
贵州医科大学附属医院外科党支部,发挥党支部战斗堡垒作用,以“贵在有你 医者仁心”大型医疗帮扶活动为抓手,深入医联体单位,点对点开展学术讲座、教学查房、义诊咨询、手术演示、疑难病例讨论、外科基本技能培训等活动,促进医联体紧密性的联系,弥补了医联体与上级医院科室之间缺乏直接联系的短板现象,推动国家分级诊疗制度的深入落实。同时在当地接受革命老区红色教育,提升党员的党性修养,发挥党员的先锋模范作用,使党建工作与业务工作得到深度融合,在医联体内实现连续性医疗服务。
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210238
探索区域医技共享平台下的医联体建设提交医院:自贡市第一人民医院
2014年底,为全面贯彻落实国家关于深化医改的各项重大决策部署,我院率先在自贡地区建立了医学影像、心电、检验、病理四个医技共享平台。通过近四年的建设,四个平台共与150多家基层医院建立起远程诊断业务合作关系,基本覆盖了辖区范围内所有的基层医院,服务群众达30多万人次。医院以四个平台建设为纽带,推进了分级诊疗制度的落实和医联体建设。基层医院诊断水平和服务能力明显提升;促进了优质医疗资源有效下沉,为患者和医保节约资金达3,100万余元,群众的看病就医获得感和幸福感明显增强。四个医技共享平台所取得的成效,得到了国家、省、市委市政府相关主管部门的高度肯定以及基层医疗卫生机构和群众的充分认可。
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210241
稳步推进医联体建设 构建连续一体化服务提交医院:重庆市长寿区人民医院
2016年,我院在充分调研、统一思想认识的基础上,启动了医联体建设工作,在管理模式、工作流程、运行机制和医保支付等方面进行了探索。积极采取多项措施,逐步建立于基层医疗卫生机构基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制,以区域医疗联合体为载体的分级诊疗连续性医疗服务体系初见成效。
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210245
优化医联体内连续医疗服务 分级诊疗服务圈逐步形成提交医院:江油市九0三医院
江油市九〇三医院医联体成立已经三年了,目前已有成员单位37家。自医联体成立以来,我院认真落实医联体运行机制,积极探索、创新办法,推动医联体建设,并强化上级医院对基层医疗机构的指导,引导优质医疗资源向基层下沉,提高基层医疗机构的服务能力;进一步明确不同医疗机构的功能定位,逐步完善了急慢分治、基层首诊、双向转诊、分级诊疗等制度,为区域内群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
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210246
优化医联体内连续医疗服务提交医院:自贡市中医医院
基层将多次诊断不明确或治疗效果不明显的急危重症、疑难杂症以及目前不能有效治疗的患者及时上转给我院,我院将进入恢复期、慢性病好转、需要长期康复治疗的患者及时下转到基层,并且落实专人免费指导基层医务人员,为下转患者提供方便、快捷、优质、连续性的医疗服务。同时充分发挥国家级、省级重点专科资源、技术优势,建立了肛肠专科、针灸专科联盟。在专科联盟的基础上,根据基层医疗机构服务能力、群众需求、辐射范围等设立了专科区域诊疗中心,区域诊疗中心内由我院与基层医疗机构合作共建,双方派出专家常年坐诊,能最有效、最精准的服务群众,更实现了医联体内长期的、连续性的医疗服务。下一步希望充分运用信息手段实现医联体内信息共享
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210255
积极推进医联体建设 优化连续医疗服务提交医院:自贡市妇幼保健院(自贡市妇女儿童医院)
为优化医联体内医联服务,更好的为病人服务,完善分级诊疗,记录2017年至2018年自贡市妇幼保健院医联体和专科联盟的主要做法和经验。
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