提交医院：上海市同仁医院

在深化医药卫生体制改革的进程中，上海市同仁医院充分发挥区域医疗中心的功能和作用，与长宁区十家社区卫生服务中心签订“双向转诊 分级诊疗”合作协议。同仁与社区共同建立并完善互联互通“社区双向转诊工作平台”、手机“微信转诊直通群”平台，开设专用的社区转诊诊室，让转诊患者切实感受到实惠和便捷。医院成立区域影像诊断中心，通过与社区医院PACS系统的联通，实施图像传输和远程读片，让社区患者即时享受到与综合性医院同质化的诊断。成立全科医学科以来，除与交大医学院、加拿大渥太华医学院合作，在本市率先建设集“本科教育-住规培教育-在职继续教育”为一体的全科医师终身教育平台。

提交医院：杭州市余杭区第五人民医院

杭州市余杭区第五人民医院由1个总院、3家社区卫生服务中心、23个社区卫生服务站组成，以“总院”带“分院”的形式，经过18年的建设，形成了特有的“医共体生态圈”。总、分院为同一法人，实现了财务统一管理、人员统一调配、资源统一配置、绩效统一考核、工作统一部署。医院护理部积极发挥医共体作用，将分院护理人员纳入统筹管理；优秀护理骨干下沉；统一护理质量管理标准；总分院共同开展质量检查；同步提升护理技术水平；推广中医护理适宜技术，深入社区卫生服务中心；护理岗位绩效管理统一分配等等。医共体视角下的护理管理工作，大大优化了人力资源配置，盘活了护理资源，规范绩效考核，让护理工作得到了较高水平地运行。

提交医院：莆田学院附属医院

2015年8月份我院正式实行院科员三级全面质量管理，将院部20个职能科室组成11个三级质控组，各临床医技科室成立质量与安全控制小组组成二级质控组，科室成员分别根据院部三级质控考核组建立对应的QC小组，目前全院已设立610个QC小组，真正形成一个覆盖全院的院科员三级质量控制体系。 医院通过院科员三级全面质量管理的开展，医院连续5年第三方满意度调查分数逐年提升，医务人员医疗安全防范意识不断加强，大大促进医院职能部门的服务意识转变，实现问题真正的持续化改进，形成了“人人参与管理，管理靠人人”的医院文化氛围。

提交医院：南京市高淳人民医院

2017年3月，高淳区人民政府与鼓楼医院签署战略合作协议，南京鼓楼医院派驻医务处副处长任我院副院长。之后我院采用多种模式推进医联体建设，消化科、影像科、肿瘤科采取全面托管，由鼓楼医院选派骨干医生出任行政主任，全面负责科室工作；骨科、普外科、神经内科、护理部，由鼓楼医院派驻医生担任执行主任；儿科、口腔科则依靠南京口腔医院和儿童医院建立分部；其余科室采取邀请鼓楼医院专家指导、讲座、坐诊、会诊等形式提高学科建设水平。每周一到周五，均有多位鼓楼医院的专家到高淳分院坐诊，将优质医疗服务送到高淳百姓身边，提升了群众获得感。与此同时，我院为解决基层群众看病难问题，与全区各中心卫生建立了医联体，成效显著。

提交医院：宜春市人民医院

在“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神哺育下，我院医务人员自发成立医联体新技术宣讲团，用实际行动践行着“人民至高无上，患者是我亲友”的活动，深入乡镇，巡回宣讲。 他们不计报酬、无私奉献，放弃了许多休息时间，有的宣讲专家在医院刚做完手术或刚坐完门诊，饥肠辘辘。驱车上百公里，就是为了准时到达。他们已成为了我院与医联体成员单位紧密联系的纽带，为基层医务人员业务水平的提高，为广大百姓健康卫生知识的普及，作出了积极贡献。 宣讲团成立至今，共有20个科室参与宣讲活动，累计参与宣讲人数284人次，为基层医院培训医务人员1100余人。

提交医院：会昌县人民医院

院感管理工作是医疗质量与安全管理工作的重要组成部分。多次院感事件警示我们,院感管理本质上是风险管理，核心要务在于夯实整体医疗质量与安全管理基础，只要管医疗质量安全就必须要关注医院感染管理，有效的预防，控制医院感染。我院运用PDCA循环模式，树立目标，采取外请省市专家来院指导，内送感控专职人员外出学习等方法逐一改进落实，通过全体人员的努力，取得了不错的成绩，使我院的院感管理逐步规范化，系统化，夯实了院感基础管理 ，有效的降低了感染率，保障了患者安全。

提交医院：山东省德州市人民医院

响应国家分级诊疗制度，促进区域医疗发展，卫星心电和心脏康复医联体的建设成立，不仅在距离和技术上为广大群众提供了便利，避免患者医疗风险发生；也为兄弟医院和下级医院提供了一种平台和资源的共享，乃至一种健康观念，健康理念的传递，建设成立集预防、诊疗、康复、预后随访、指导患者各类风险因素管控和良好生活饮食习惯形成的整体的医疗服务体系。

提交医院：南京市第二医院

我院与瓜埠社区卫生服务卫生服务中心自2016年6月开展医联体合作项目，并在社区卫生服务中心设立联合病房。至今出诊65次，共计159人次，进行手术35台，惠及瓜埠社区周边群众四千余人。对于瓜埠能进行的手术，我院专家团队和瓜埠医院的团队一起合作完成，对瓜埠的医生也实行技术帮扶。 对于在瓜埠当地不能做的手术，我院将启动“绿色通道”，立即做好术前准备，包括手术环境和医务人员的准备，当患者被转送进我院后直接进入手术室进行手术。手术结束后将安排患者重回瓜埠当地接受周到的康复护理服务。

提交医院：无锡市精神卫生中心

随着医学模式从生物医学模式向生物-心理-社会模式的转变，最大限度促进精神障碍患者心理社会功能的恢复，回归社会，提高生活质量。我院积极探索“医院-社区-家庭一体化”的精神疾病治疗新模式，将康复医学的理念融入患者的全病程治疗管理当中，实行个体化的精准治疗，由精神科医师、护士、心理治疗师、康复治疗师、音乐治疗师、社工、患者家属等人员组成的多学科团队，建立治疗联盟关系，目前已经初步摸索出精神障碍患者住院早期康复介入+社区家庭联动的新模式，通过个案管理的模式，延伸到社区和家庭。开展基于患者需求的个体化精神康复，真正实现患者能独立生活、自食其力、公开就业、重返社会的康复目标。

提交医院：南京市儿童医院

南京市儿童医院该项目以“打造家门口的儿童医院”为目标，依托医联体合作框架，通过医师出诊、自制剂调配、家庭慢病护理等项目内容，依托各类临床专业技能培训，促进儿童诊疗水平均质化，努力实现儿童用药延续性。通过项目服务延伸，方便患儿就近就医，减少家庭因儿童患病跨区流动，从而提升居民对社区卫生服务中心就诊依从性，有助于家庭医生签约，促进分级诊疗有效实施。

提交医院：青岛大学附属医院

2004年，以青岛大学附属医院为总院的青大医疗集团正式成立，近年来通过组织专家巡讲、开展学科“一对一”精准帮扶、设立集团学科委员会与名医工作室，促进互联网远程协作与信息化建设等多种方式推动集团医联体工作快速发展。在城市医联体建设方面，青大附院院自2012年托管青岛大学医学院松山医院以来，与该院及其附设的两所社区卫生服务中心、6所社区卫生服务站密切配合，不断摸索创新，通过选派专家与管理团队、创建肛肠科病区与内科共管病房、研发推广分级诊疗信息化管理平台等多种手段逐步构建形成了急慢分治、双向转诊的诊疗模式以及“3+2+1”的紧密型医联体，充分发挥了三级医院在基层医疗服务体系中的龙头作用。

提交医院：厦门大学附属第一医院

厦门大学第一医院医联体医疗体系特征：1.通用型健康档案，无法针对妇女、儿童、慢病等人群，智能抽取人群健康档案。2.医联体范围内的部分医疗机构提供的医疗档案信息不完整，患者医疗连续性不够完善。改进目标：建立医联体分级诊疗管理管理体制、促进合理分级诊疗；合理配置医联体内医疗资源，提高医疗、健康服务能力；信息化支撑医联体分级诊疗模式运行，探索管理新模式。病人健康档案充分共享；诊疗数据连续、及时更新；病人病情得到有效控制。有效支撑了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。