提交医院：南昌大学第一附属医院

江西省作为革命老区，由于山区众多，当地群众出行不便，就医困难。南昌大学一附院充分结合本地区本单位医疗资源实际情况，主动顺应“互联网+”发展趋势，组建专科医联体，积极开展远程医疗，以“专科医联体+远程医疗”模式加强各级医疗机构联系协作，将医生与患者“连接”起来，让患者在各级医疗机构享受连续性高质量医疗服务。目前已牵头成立12个省级专科医联体,与64家医院建立远程医疗协作关系，远程医疗协作网覆盖全省25个贫困县中的21个。实现了覆盖省-市-县-乡的四级远程医疗服务体系和跨越省区的远程医疗综合应用。已为偏远山区的450余例疑难病例进行远程会诊，开展210余场远程教学，2.2万人次基层医务人员受益。

提交医院：常熟市第五人民医院

在常熟一院为主体的医共体内，常熟五院、城区社区卫生服务中心创新签约服务模式，探索医共体模式下一、二级医院合作开展家庭医生签约服务模式，研究探讨“专科+全科”开展家庭医生签约服务操作流程、遇到的问题和解决方案。一、二级医院之间开展“专科+全科”家庭医生签约服务，让社区居民获得高质量、便捷的医疗卫生服务。新型的健康管理方式得到签约居民的认可，满意率达97%。

提交医院：青岛市中心医院

目前，我国医联体内基层医疗机构的消毒灭菌工作不容乐观，国家相关政策也鼓励大型医院消毒供应中心为医联体内基层医院提供消毒供应服务。 从2015年7月起，由我院作为龙头医疗机构，对医联体内32家基层医疗机构需要消毒灭菌的物品。经过3年多的实践，实行区域化消毒供应之后，杜绝了基层医疗机构清洗不合格、消毒不彻底等问题，无菌物品抽检合格率达100％；并且帮助其累计节约资金约2000万余元，减少了基层医院运营成本。 实践证明，区域化消毒供应工作非常适合医联体的运行模式，实现医联体内协同服务、保障服务一体化和同质化，解决了医药卫生体制改革下高质量消毒供应服务的新难题。

提交医院：南京市第一医院

慢阻肺是慢性阻塞性肺炎的统称，包括老慢支、哮喘、肺气肿、肺心病等。在我国，慢阻肺是仅于心脑血管疾病、肿瘤之后的第三大疾病，每年约有100万人死于该病，每年因此产生的医疗费用高达1480亿元，并且随着危险因素的持续存在及人口老龄化，慢阻肺负担还将进一步加重。恰当的治疗和管理，可以大大降低该病对患者、医保及社会带来的沉重经济负担。南京市第一医院呼吸内科在慢性气道疾病规范化诊疗方面积累了一定的经验，专病诊室、呼吸治疗室、呼吸检查室、慢病宣教室。通过在医院医联体框架内开展呼吸慢病管理，包括人才、技术帮扶，基层慢病普及，慢阻肺患者教育，社区呼吸慢病筛查等。

提交医院：南京市雨花台区铁心桥社区卫生服务中心

　　铁心桥社区卫生服务中心自2012年起，与南京市第一医院内分泌科合作创建“南京市第一医院社区糖尿病防治基地”，邀请市第一医院内分泌科苏晓飞主任于每周四上午定期下社区门诊坐诊、病房查房，同时开展健康讲座、社区义诊等多种形式的专病专科诊疗服务。2016年，中心内科被评为“南京市基层医疗卫生机构糖尿病特色科室”。 　　从早期的基础建设，到形成专病专科特色，以至目前专病管理形成“专科医生、全科医生、医生助理”三医共管，“医疗体检、双向转诊、健康教育”三先服务，“签约医生、签约患者、约诊时间”三定模式，着实为推动分级诊疗、双向转诊设立了时代创新性的实践标杆。

提交医院：胜利油田中心医院

胜利油田中心医院改制十多年来，虽然为非政府办公立医院，但始终坚持承担社会责任，积极响应国家医药卫生体制改革部署，推进医联体建设。目前，我院已经建立了多种模式的医联体合作，其中在紧密型医联体建设中，我院创新思路，与当地政府签约合作共建当地公立医院，派驻管理团队负责当地医院管理。我院副院长到派驻医院担任院长，并被任命为当地政府党组成员。目前，我院已经与5家医院达成了紧密型合作关系，在技术、管理、服务、文化等方面开展了全方位的合作共建，初步形成了区域协作、共同发展的良好格局。

提交医院：福建医科大学附属第一医院

我院影像科、皮肤科发挥自身学科优势，建立专科医疗医联体根据“资源共享、优势互补、上下联动、共同发展”的原则，共同规划、不断探索，逐步建立起标准化医疗服务体系，卓有成效地推动了省内影像科、皮肤科专业的发展。

提交医院：安庆市第一人民医院

为深入贯彻落实国家医改精神，贯彻落实省政府《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》文件精神，深化公立医院改革，进一步构建科学合理医疗服务体系，优化区域内医疗资源配置，实现区域内优质医疗资源纵向整合，实现医疗资源共享、深度融合。 我院探索多种形式的医联体推进模式：建立安庆市一院东区（原第八人民医院）、建立安庆市首个市、乡、村三级“紧密型医疗服务联合体”、积极加强与县域医院的业务交流，人才互动，双向转诊。经过多年的发展，取得了较大成效，给辖区内老百姓带来了医疗实惠。

提交医院：阜宁县人民医院

通过医生集团为纽带推进骨科医联体的建设，参与科室诊疗的标准化、规范化建设，制定统一的临床路径，确保医联体内诊疗同质化，参与科室的学科建设，组织专家指导科室科教研方面的建设，顺利通过了市级重点学科的验收。通过医生集团的介入，让专家、科室更专注于业务的开展，非业务上的事务由医生集团承担，推动医联体能够保持积极健康有序的发展，同时也让阜宁县人医院有更好的基础去完成下一层的乡镇医联体建设！

提交医院：苏州市吴江区第五人民医院

为进一步推进联合体建设，更好地对辖区居民提供优质、连续、完整的医疗服务，扩大医联体在辖区居民中的影响力，稳步推进医联体工作开展，开展医联体专家“1+1巡回医疗活动”，即每个社区一次义诊加一次健康宣讲:每周一次分批次对下辖6个社区进行滚动式专家下社区“1+1巡回医疗活动”;下乡专家团队由医联体内呼吸科、心内科、内分泌科、骨科、普外科等专家组成;下乡服务形式为专家讲座加科普宣教，采用1+1模式，每次活动由团队确立一个讲座主题，对人民群众开展卫生健康教育和疾病防治知识讲解,提升百姓对常见病、多发病的科普认识，提高防病能力；讲座结束进行一次义诊。

提交医院：余杭第一人民医院

进入新时代，人民群众生活水平的日益提高，老百姓对身心健康的需求更多元，对“更高水平的医疗卫生服务”的需求也更迫切。地处杭州东北郊的余杭第一人民医院，离三甲医院林立的主城区仅二三十公里。我们并没有偏安一隅，而是主动承担，将医联体建设作为落实分级诊疗、推进医改的重要内容。通过学科深度融合、柔性人才引进、导师制培养、成立家庭签约医生专家团，构建“四大”一站式中心等打造了五级诊疗的余杭模式，受国家领导、国家媒体关注

提交医院：含山县人民医院

“基层门可罗雀，大医院人满为患”,“看病贵”、“看病难”一直是医改的“心头刺”。2017年国务院下发《十三五”深化医药卫生体制改革规划》通知（下称《规划》）提出，要在五项制度建设上取得新突破，其中一项是建立科学合理的分级诊疗制度。 我院县域医共体医联体一体化工作核心是围绕群众健康新期盼，落实国家对县、乡、村三级医疗卫生机构功能定位，推动省市县乡医疗机构之间协作联动，构建优质高效的县域整合型医疗卫生服务体系,是落实国家分级诊疗制度的探索与尝试。我们的愿景是确保基层百姓能就近看病，有序就医，在家门口享受到与大医院一样优质的诊疗和检查检验等服务，提升就医获得感。