提交医院：张家口市第一医院

检验科多年来一直致力于促进规范、优化管理、提升质量。逐渐形成了全面质量管理体系。全面提升医联体内连续医疗服务，我们在医联体内检验科执行了共同的质量标准和科学的管理方法。使之达到规范同质化、管理同质化进而实现质量同质化的目的。

提交医院：石家庄市第八医院（石家庄市康复医院）

为进一步深化医药卫生改革，推进我市分级诊疗，促进精神卫生医疗资源的合理流动，全面提升我市精神卫生机构的服务能力和管理水平，2016年11月，石家庄市精神卫生医疗联合体正式成立，合作方式以“松散型”为主。在此基础上，2017年7月4日，了石家庄市首家“紧密型”医联体——“石家庄市第八医院栾城院区” 挂牌成立。医联体成立近2年来，初步建立起以医院经营管理、技术合作、科研指导、公共精神卫生服务协作为纽带的合作机制，逐步形成了以我院为主体、各精神卫生医疗机构相互合作的良性互助局面，稳步实现市级医院与基层医疗机构的纵向资源流动，进一步促进分级诊疗机制的形成与发展，进一步提升我市基层精神卫生服务能力。

提交医院：山西省运城市中心医院 山西医科大学附属医院 长治医学院运城医院

新医改实施以来，我省基层医疗卫生机构的硬件设施得到了有效改善，但基层医疗供需结构性矛盾仍然比较突出，优质医疗资源整体不足，医疗资源布局不合理，基层人才短缺、能力弱的困局始终无法走出，这些难题不破解，基层首诊、分级诊疗就没有基础，群众看病就医难题就难以根治。 作为运城市唯一一家三级甲等综合医院，秉承公立医院的公益性，以人民为中心，牵头建设运城市医疗联合体，对基层医院开展帮扶工作，落实分级诊疗制度，引导患者有序就医，提高群众就医获得感。

提交医院：滦南县医院

滦南县医院积极探索县域共同体建设，率先在全省范围尝试紧密型医共体建设模式，实现了人财物的高度统一，摸索了一条分级诊疗的新模式

提交医院：石家庄市第二医院

认真贯彻落实“十九大”精神，习近平总书记报告中明确提出“实施健康中国战略，为人民群众提供全方位、全周期健康服务”的要求。我院积极响应中央和省市深化医药体制改革、改善医疗卫生服务、推进医联体建设的总体部署，认真贯彻落实市委、市政府利民惠民实事工作安排，在石家庄市卫生计生委员会和石家庄市社区卫生服务管理中心的领导下，开展了一系列工作。我院着力推进医疗联合体建设和发展、构建规范有序的分级诊疗体系；达到改善医疗服务、提升社区医疗机构卫生服务能力的目的，以更好地满足社区居民的医疗卫生服务需求。

提交医院：中日友好医院

为更好地落实国家分级诊疗制度，通过优质护理资源的辐射，保证同质化的医疗技术在医联体内得到同质化的专科护理支持，我院于2017年3月起开始启动本项目的筹备并于同年7月成立了中日医院专科医联体护理联盟，吸引了全国29个省的319家医院加盟，联盟核心成员单位30家，下设呼吸护理、疼痛护理、肿瘤护理三个专业组。护理联盟以共享标准规范、共促专科质量、共培专科人才、共进专科水平、共赢成果效益为发展目标，经过一年半时间的实践，通过建立专科护理质量标准，指导护理质量评价，组织专科护理骨干培训，举办专科护理学术交流，借助远程开展专科疑难护理病例会诊等措施，惠及基层千余名护理人员及患者，促进了护理学科的发展。

提交医院：大同煤矿集团有限责任公司总医院

探索开展四级医疗体系建设 扎实做好优势资源下沉 优化医联体内连续医疗服务 同煤总医院充分发挥三级甲等医院在本地区的龙头作用和辐射力，提高医疗资源的使用效率，缓解基层群众“看病难、看病贵”等问题上进行积极的探索，尝试构筑以区域性医疗联合体为基础的新型医疗服务体系，不断提升区域医疗服务水平。分级诊疗是实现各类患者便捷就医的重要手段，目前医院依据所属区域内各级医疗机构的自身特点，形成两种形式的“医联体”。以信息化推动分级诊疗格局（医疗资源合理分配、患者有序流动、医疗服务一体化）,在医联体内实现连续性医疗服务，持续改进医联体内医疗质量控制，为确保对下级医院帮扶工作扎实、有效开展，并体现出医疗质量在持续

提交医院：赤峰学院附属医院

我院优化医联体连续服务模式，发挥本院人才、技术等资源优势，与医联体成员单位密切合作，通过器械整合、人员培训、优化流程、有效监管等措施，实现了资源共享、改进了复用器械质量、降低了成本、提高了工作效率和一呼唤满意度、保证了患者安全。次项目在优化医联体内连续医疗服务中起到了良好的推动作用。

提交医院：中日友好医院

传统的监测胃残余量弊端诸多，超声判断胃残余量操作简单、有效、无创、可重复性强且能快速获取结果，患者无痛苦、更容易接受，提高护士的工作效率，可以有效地预防或减少并发症的发生，使患者更快地达到目标喂养量。此项操作应广泛在临床推广

提交医院：河北医科大学第一医院

医疗质量管理是医疗管理的核心，医疗机构是医疗质量管理的第一责任主体，应当全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全。 2017年初，我院以“改善患者就医体验，温暖医者行医感受”为主题开展全面质量管理，不断拓展我院质量管理内涵。将客户质量、专业质量、管理质量的管理理念纳入医院质量管理体系，搭建分层分级的质量管理架构，以KPI模式设计过程指标考核，将质量控制节点前移。引导医务人员和患者参与质量安全管理，由被动反应到主动迎合，再到主动参与，在全院范围内形成医院质量管理文化。今后我院将不断扩充质量管理内涵，不断总结好的经验做法，不断完善质量管理体系，为患者提供更好的医疗服务。

提交医院：包头市中心医院

我院消毒供应中心在2015年10月完成整体改建，改建后从硬件到软件，供应保障水平全面提升；从管理到运行，消毒灭菌措施规范标准。我们借医改工作的推进、分级诊疗的实施、包头市医联体成立为契机，为进一步改善医疗服务、加强规范化管理，从2016年1月开始实行对外承接服务，至今与五家医院签订对外服务协议，为医联体成员单位节约资金约552万元，充分体现了资源整合，节约人力、物力，降低成本，效益最大化，同时也为医联体成员单位免费提供进修、培训，更好地发挥了作为三级甲等医院的专业技术优势及带头作用，促进分工协作，合理利用资源，也为推进区域医疗联合体系建设，深化医药卫生体制改革注入一份新鲜血液。

提交医院：北京市东城区第一人民医院

北京市东城区第一人民医院与北京大学人民医院于2013年建立医联体，手术在北京大学人民医院骨关节科完成，术后康复在北京市东城区第一人民医院进行，我们各负其责，共担风险，实施无缝连接，让患者感受不到转院的周折。几年来，我们完成了5000余例的双向转诊，北京大学人民医院骨关节科的手术量提高50%，北京市东城区第一人民医院骨科的床位使用率保持在90%以上，患者满意度保持在98%以上。