提交医院：江苏省人民医院

我国突发事件紧急医学救援面临严峻形势。以往院内急救流程不够优化，抢救能力参差不齐。近年来，在江苏省卫计委领导下，江苏省人民医院不断完善医院突发事件卫生应急管理架构，以“互联网+”为手段，加强队伍装备储备，强化队伍应急能力，加强社会自救互救宣传与动员，构建院内、省级、国家级三级紧急医学救援体系，打造国家紧急医学救援队、省急救医疗指挥中心、省综合性紧急医学救援基地和省中毒紧急医学救援基地“四位一体”的全省紧急医学救援示范基地。有效地承担了省级基地对批量及危重伤病员的现场救治指导、转运救护和院内收治等工作，有效降低了院内外突发事件的人员死亡率和致残率，多次获得国家卫健委、省政府和省卫计委的高度肯定。

提交医院：天台县人民医院

天台县人民医院是一家三级乙等综合性医院和全县医疗急救中心，医院立足县级医院实际发展情况，十二五期间就提出了“做大急诊 做强创伤”的学科发展总体思路，经过6年的运行，建立并逐步完善了天台县创伤救治体系，实施“生命急救零距离”，成效显著，县域内危急重患者抢救成功率在95%以上。如此次我们选送的患者应用场景案例《生命交响曲》，根据“颈总动脉割断90%割断”患者的成功救治为原形，集中反映了我院严重创伤一体化救治模式在院前、院内、EICU的实践应用。

提交医院：南京市第二医院

南京市第二医院作为“江苏省孕产妇危急重症救治质控中心”和“江苏省孕产妇危急重症救治指导中心”，在感染性危急重症和妊娠期肝病救治管理方面有着丰富的经验，妇产科承担全市及周边城市急、危、重传染病孕产妇的抢救工作，在抢救危重病人方面训练有素。对于妊娠急性脂肪肝、急性重症肝炎合并妊娠、重症甲流孕妇等高死亡率的疾病有丰富的抢救经验。

提交医院：福建省福清市医院

2017年5月10日福清市医院介入导管室启动，2018年3月20日，福清市医院胸痛中心建设正式启动。至2018年9月冠脉造影总例数612例，经皮冠脉成形术362例，急诊介入130例。我院胸痛中心建设从院外帮扶到独立开展工作再到辐射全市城乡这个过程仅仅用了一年多一点时间，经历了前期调研，平台建设、制度建设，实际运作和整改提高等阶段工作，取得了显著的进步，初步建立了三个层次的平台（导管室－胸痛中心－社会胸痛网络），获得了良好的社会效益，同时给我院的心内科发展和微创介入治疗带来了一个全新的发展机遇，为医院提

提交医院：常州市金坛区人民医院

缩短缺血性脑卒中患者溶栓前的救治时间直接关乎患者的生命安全，并能减少致残率，对医护而言，能提高其专业性，增强同事间的协作，提高患者满意度，增加社会效应，提升医院整体形象。我们主题中所涉及到的患者溶栓前时间是指追溯病人发病至来院溶栓时间。 我院依托于现有的区域卫生信息平台，探索形成了信息化支撑下的脑卒中一体化信息管理新模式，与上级医疗机构、乡镇卫生院进行资源共享，借助医联体对危重疑难脑卒中患者，通过远程会诊得到专家指导，对于参与医共体的乡镇卫生院进行脑卒中知识的统一培训，掌握诊断标准，对前来就诊的脑卒中患者做到早判断、早转运、早治疗。

提交医院：福建医科大学附属第二医院

《空中“120” 急救通道》案例，题材创新，内容丰富。将我院急危重症抢救优势条件与直升机救援完美融合，从直升机医疗合作医院到成立福建省首个航空救援联盟再到首次转运实例，一个个新的突破，为福建省南部区域类似突发事件和危急重症医疗救治的“空中生命线”实现质的飞跃。

提交医院：青岛市中心医院

全国每年有近70万例心肌梗死发生，但是仅有5%的STEMI患者获得了及时规范的救治，救治每延迟1小时死亡率随之增加10%。因此，让STEMI患者尽早到达医院，缩短STEMI患者急诊PCI的门球（D-B）时间尤为重要。 我院胸痛中心成立1年以来，为缩短D-B施行了一系列措施：1、胸痛中心院长“一把手工程”，严格执行三大例会制度，2、坚持制度流程再优化，3、开通导管室24小时值班制度，4、完善院内、外指引标识，5、与院前120及网络医院构建“一体化救治体系”。通过上述举措，STEMI的D-B时间达到了48分钟，位居全国前20名，缩短了心肌缺血的总时间，使得死亡率明显下降，达到2.8%,低于国内平均

提交医院：上海交通大学医学院附属仁济医院

守护母婴健康，危重孕产妇救治体现上海水平。 我院危重孕产妇会诊抢救中心由危重症医学科、心内科、风湿免疫科等近30个学科组成。近十年来，累计抢救妊娠合并心脏病、风湿性疾病、重症肺炎及产后出血、重度子痫等妊娠并发症1025例，总体抢救成功率达到97.37%。2017年，我院抢救危重症孕产妇167例，占全市危重症孕产妇抢救人数的43.38%，抢救成功率达98.8%。危重孕产妇的成功救治彰显我院综合实力，也体现了上海水平。

提交医院：南昌市第一医院

南昌市第一医院急救创伤中心自2010年9月份成立以来，本着创建急救创伤中心的理念，以当今世界最先进的创伤救治模式：“院前急救→急诊处置→手术室→ICU→创伤病房”，整合了神经外科、骨科、胸外科、泌尿外科及重症医学科，快速、准确、有效的救治病人，对各类急救创伤病患提供全面、安全、专业的诊疗活动。对危急重患者急救诊治有着丰富的临床经验，能够最大限度保障危重病人的安全，在严重多发伤救治方面显示极大的优越性，克服了传统分科救治模式中缺乏整体协调、相互推诿、效率低下的弊端。现我科对各类型创伤、休克、中毒、脓毒血症、多脏器功能衰竭等急、危重病人的抢救成功率已达全省领先水平。

提交医院：杭州师范大学附属医院

该案例对杭州市第一家胸痛中心的建设历程进行阐述，详细描述了该中心在认证前、后以及对杭州市胸痛中心建设发展中所做的工作及贡献。望该中心建设过程能为广大兄弟医院提供参考。更重要的是加速中国胸痛中心规范化建设，改善中国公民胸痛救治大环境。

提交医院：菏泽市第二人民医院

构建院内全新高效急救体系，提高危重早产儿的救治成功率，传统早产儿的急救存在不少问题，按照传统急救模式难于做到及时给与早期生命支持。我院在多部门合作模式下建设院内早产儿急救体系，包括早期评估、检查、治疗等多科室的协作。关注核心急救流程的执行，改进团队复苏的质量和效能，并对急救事件中各个环节进行检测，寻找改进空间。目前为止成效明显，院内多科室急救一体化，提高了早产儿的生存率，并提高了日后早产儿的生命质量。

提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）浙江省台州医院

2016年我院共完成急诊PCI265例，DTB≤90分钟171例，90分钟内符合率64.11%，缩短DTB时间可以减少患者坏死的心肌细胞，提高患者心肌梗死的预后及生活质量；调查2017年1-3月83例急诊PCI手术患者，分析DTB时间浪费的主要原因，提出改进措施：如建立急救圈、胸痛协同救治网；制作醒目的指引标识，落实胸痛优先；制定标准手术知情同意书，合理配置急诊人力资源。至2017年6月项目截止时间，DTB≤90分钟符合率由1-3月的67.46%提高到88%，DTB平均时间由96分钟缩短到76分钟。为基层医院树立良好的口碑和转诊体验；提高医联体和网络医院的诊治水平；提高多学科协作能力。