主题二 · 科技创新
基于PDCA循环的创新科研管理模式探索
  • 案例编号:540050
  • 更新时间:2022-05-31
在珠江医院建设“研究型”医院的关键期,本案例以创新科研管理模式及体系建设为指导,以临床需求为导向,以问题为指引,以基础—转化—临床研究三位一体的大科研平台为抓手,把风险防控和科研管理实际业务工作相结合,探索建立研究型医院科研管理创新模式及体系建设,充分发挥党员科研管理人员的模范带头作用,突破传统聚力创新,出“新”招,见“实”效。在科研人员负担加重的大背景下,建立完善高效的科研管理机制,保持高质的申报管理,高效的申报服务,减轻临床一线人员负担,充分释放创新活力,调动科研人员积极性。实施三年来,在平台建设、项目立项、科技产出等方面都取得了显著成绩,实现医院科研相关指标跃升,助力学科能力提升。

南方医科大学珠江医院

医院概览

南方医科大学珠江医院是南方医科大学(原第一军医大学)第二附属医院、第二临床医学院,及南方医科大学儿科学院、康复医学院依托单位。建于1947年,2004年8月随第一军医大学从军队整体移交广东省,是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化、综合性三甲医院,是全国百家改革创新医院、全国改善医疗服务创新医院、国家级“青年文明号”标兵示范单位、全国“五一”劳动奖状先进单位、广东省高水平建设医院、广东省用户满意服务明星单位、广州市医疗保险定点医疗机构最高信用等级评定“AAA”级单位。 医院建筑面积31.5万平方米,床位2600张,编设78个专业科室、35个教研室。

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