主题五
· 运营管理
利用绩效考核与分配手段打好医共体建设整体战
- 案例编号：320002
- 更新时间：Fri Apr 09 10:54:04 CST 2021
我院以政府办医要求、上级部门考核要求以及医共体自主运营发展战略为原则和要求。有效量化医共体的整体建设目标，考核评价医共体建设的整体成效，以及各成员单位对医共体建设成效的贡献。明确各成员单位的权责，从而落实功能定位并有效促进各成员单位之间的分工协作。以深化“员工参与管理”为理念，成立绩效委员会。由该组织行使绩效管理的职能，包括在上级部门核定绩效工资总额的前提下，制定医共体内周密的薪酬计划；对各个科室设置科学的考核指标，施以准确的绩效考核；为职工做好关键的绩效辅导，并及时与职工反馈与沟通，建立以国家政策和医共体运营发展变化为基础的动态调整机制；考核结果的有效运用，发挥约束与激励作用。
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杭州市余杭区第五人民医院
医院概览
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委区政府和省市区卫生健康系统中心工作，以高水平治理推进高质量发展，以让群众“好看病、看好病、少生病、更健康”为目标，重点突出“五个一”，进一步深化医共体建设，加快医院改扩建项目建设，打造“患者眼中温馨、员工心中温暖，老百姓身边有温度的医院”的品牌。
